Η επιτυχία οποιασδήποτε οργάνωσης ή επιχείρησης εργασίας εξαρτάται εξ ολοκλήρου από τα κίνητρα των εργαζομένων. Δυστυχώς, δεν υπάρχει ένας ενιαίος μηχανισμός για την αύξηση του ηθικού. Είναι διαφορετικό για κάθε άτομο. Υπάρχουν όμως καθολικές μέθοδοι για την επίτευξη αυτού του στόχου.
Οδηγίες
Βήμα 1
Παρακινήστε τον εαυτό σας, πρώτα απ 'όλα, ως το κύριο πρόσωπο της επιχείρησης. Είναι πολύ δύσκολο να επηρεάσετε το προσωπικό της εργασίας εάν εσείς οι ίδιοι δεν ενδιαφέρεστε για την εργασία. Αναπτύξτε ένα προσωπικό σχέδιο κινήτρων. Δείτε τι μπορεί να ενώσει εσάς και τους υπαλλήλους σας.
Βήμα 2
Ταιριάξτε τους στόχους της εταιρείας με τις προσωπικές φιλοδοξίες των εργαζομένων. Είναι πολύ δύσκολο να τους παρακινήσουμε για μεγάλα επιτεύγματα εάν δεν βλέπουν τη συμμετοχή τους σε αυτά. Συχνά τα καθήκοντα της εταιρείας και του προσωπικού έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους. Εξαλείψτε αυτές τις διαφορές.
Βήμα 3
Μάθετε ακριβώς τι εμπνέει κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά και καταλήξτε σε ένα συμπέρασμα σχετικά με το γενικό κίνητρο όλου του προσωπικού. Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα που ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να επιδιώξουν προσωπικούς στόχους. Πραγματοποιήστε ένα είδος έρευνας μεταξύ όλων και προσδιορίστε τις ανάγκες των εργαζομένων. Ρωτήστε τι θα ήθελαν να αλλάξουν στον οργανισμό.
Βήμα 4
Συνειδητοποιήστε ότι η έμπνευση του εργατικού δυναμικού δεν πρέπει να γίνει ευθύνη. Είναι μια συνεχής συνεχής διαδικασία διατήρησης ενός θετικού εσωτερικού κλίματος. Πάντα συλλέγετε και εστιάζετε στις ανταμοιβές των εργαζομένων.
Βήμα 5
Αποφασίστε τι οδηγεί τους υπαλλήλους σας: χρήματα ή προσωπική ανάπτυξη; Ή μήπως αυτό είναι κοινό αγαθό; Όλοι οι άνθρωποι πρέπει να καθοδηγούνται από κάτι στη δουλειά τους. Ο καθένας έχει μια διαφορετική προσέγγιση και πρόκληση. Δώστε ακριβώς αυτό που χρειάζονται. Εδώ μπαίνει η ατομική προσέγγιση στο προσωπικό. Αυτή είναι μια πολύ ισχυρή τεχνική για έμπνευση.
Βήμα 6
Αποφύγετε την κριτική. Μην επιπλήξετε τον υπάλληλό σας χωρίς λόγο. Εξηγήστε του τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της εργασίας. Επισημάνετε εκείνα τα σημεία που πρέπει ακόμη να επεξεργαστούν. Και φροντίστε να επαινέσετε την πρόοδό σας. Κάντε το συνεχώς, λαμβάνοντας ως προσωπική προτίμηση.
Βήμα 7
Αποστολή υφισταμένων. Μην τους ωθείτε προς τα εμπρός, αλλά υποδείξτε τον φορέα ανάπτυξης έτσι ώστε να κινείται με ευχαρίστηση μόνος του. Πολλοί ηγέτες κάνουν αυτό το λάθος. Γίνετε μέρος της λύσης αντί να επισημάνετε το πρόβλημα.
