Τα κίνητρα των εργαζομένων αποτελούν σημαντικό μέρος των δραστηριοτήτων διαχείρισης του διευθυντή. Το κίνητρο προορίζεται για εργασία που εκτελείται πέρα από τον κανόνα, καθώς και για την υψηλή ποιότητα της εργασίας που εκτελείται. Κάθε οργανισμός έχει αναπτύξει το δικό του σύστημα κινήτρων για εργαζόμενους.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτα απ 'όλα, σκεφτείτε προσεκτικά τι είδους ανταμοιβή μπορείτε να εφαρμόσετε. Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος του ταμείου αποζημιώσεων στον οργανισμό σας. Στις δημοσιονομικές οργανώσεις, είναι συνήθως μικρό. Επομένως, πρέπει να κατατάξετε προσεκτικά τα πλεονεκτήματα των εργαζομένων που θα ενθαρρυνθούν. Συμμετοχή μελών του συνδικάτου στο σχεδιασμό του συστήματος κινήτρων. Έτσι θα γίνει σεβαστή η δημοκρατία κατά τη λήψη μιας απόφασης. Όλο το σύστημα κινήτρων αναφέρεται στον χάρτη του ιδρύματος.
Βήμα 2
Χρησιμοποιήστε τόσο ηθικά όσο και υλικά κίνητρα. Η ηθική ενθάρρυνση (για παράδειγμα, προφορική ευγνωμοσύνη μπροστά σε ολόκληρη την ομάδα, απονομή διπλώματος, παρουσίαση πιστοποιητικού επαίνους κ.λπ.) αυξάνει την αυτοεκτίμηση του υπαλλήλου, του δίνει εμπιστοσύνη στις ικανότητές του και στην εργασία που εκτελείται. Είναι επίσης ένα καλό παράδειγμα για άλλους υπαλλήλους. Θα προσπαθήσουν να βελτιώσουν την απόδοσή τους.
Βήμα 3
Τα υλικά κίνητρα (μπόνους μετρητών) είναι πολύ πιο αποτελεσματικά από τα ηθικά. Για πολλούς υπαλλήλους, τα χρήματα είναι πιο σημαντικά και πιο σημαντικά από ένα πιστοποιητικό. Επιπλέον, ο υπάλληλος θα γνωρίζει ότι στο μέλλον θα μπορεί επίσης να βασίζεται σε ένα μπόνους σε περίπτωση υπερωρίας.
Βήμα 4
Ως υλικά κίνητρα, μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε την κατανομή κουπονιών σε ένα σανατόριο ή ένα στρατόπεδο υγείας για παιδιά. Με αυτόν τον τρόπο, ο εργαζόμενος δεν θα λάβει μόνο ενθάρρυνση, αλλά θα μπορεί επίσης να βελτιώσει την υγεία του ή την υγεία των μελών της οικογένειάς του. Αυτό θα είναι επίσης το κλειδί για την επιτυχημένη δουλειά του στο μέλλον.
Βήμα 5
Ένας αρμόδιος ηγέτης πρέπει να γνωρίζει τι είδους κίνητρα να χρησιμοποιήσει για έναν συγκεκριμένο υπάλληλο. Η γνώση της ψυχολογίας και του χαρακτήρα κάθε μέλους της ομάδας θα τον βοηθήσει σε αυτό. Η ενθάρρυνση της εργασίας παρακινεί τον εργαζόμενο να βελτιώσει περαιτέρω την εργασιακή του απόδοση.
Βήμα 6
Όλα τα κίνητρα πρέπει να εκτελούνται μέσω παραγγελίας που κοινοποιείται στην ομάδα. Κάντε το προφορικά στη γενική συνέλευση ή δημοσιεύστε την παραγγελία στο περίπτερο πληροφοριών σέρβις.
