Για επιτυχημένη προοδευτική ανάπτυξη, κάθε εταιρεία πρέπει να έχει την κατάλληλη στρατηγική. Μια τέτοια έννοια συνεπάγεται την κατανόηση των προτεραιοτήτων του οργανισμού και την ικανότητα να καθορίζει σωστά την κατεύθυνση στην οποία κινείται η εταιρεία. Η ανάπτυξη στρατηγικής σάς επιτρέπει να λαμβάνετε τις πιο αποτελεσματικές αποφάσεις ενόψει ανεπαρκών πληροφοριών και ενός ταχύτατα μεταβαλλόμενου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος.
Οδηγίες
Βήμα 1
Προσδιορίστε τον κύριο στόχο στον οποίο πρέπει να υπαχθούν όλα τα άλλα καθήκοντα της εταιρείας. Δεν πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην αύξηση των κερδών του οργανισμού. Ένας τέτοιος στόχος, που δεν αποσκοπεί στη διασφάλιση των συμφερόντων του καταναλωτή, θα ήταν αντιπαραγωγικός και χωρίς νόημα. Το κύριο καθήκον της επιχείρησης είναι να ικανοποιήσει όσο το δυνατόν πληρέστερα τις ανάγκες άλλων ατόμων στα αγαθά και τις υπηρεσίες της εταιρείας σας.
Βήμα 2
Κατά την προετοιμασία του εγγράφου, αναλύστε τους στόχους της εταιρείας σε χρονικές περιόδους, λαμβάνοντας υπόψη το βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο. Οι άμεσοι στόχοι πρέπει να εντάσσονται στη συνολική στρατηγική, να συμπληρώνουν και να συγκεκριμενοποιούν.
Βήμα 3
Κατά την κατάρτιση μιας αναπτυξιακής στρατηγικής, λάβετε υπόψη τις απόψεις της ομάδας διαχείρισης που είναι υπεύθυνη για συγκεκριμένους τομείς εργασίας. Ρωτήστε τα στελέχη για τις σκέψεις τους σχετικά με το όραμά τους για τις επιχειρηματικές προοπτικές. Αυτό θα βοηθήσει στον εντοπισμό ενός φορέα που μπορεί να ληφθεί ως βάση της στρατηγικής.
Βήμα 4
Προσπαθήστε επίσης να εμπλέξετε άλλους υπαλλήλους της εταιρείας στη χάραξη της αναπτυξιακής στρατηγικής, ειδικά εκείνοι από αυτούς που δεν έχουν επίσημη, αλλά πραγματική εξουσία στην ομάδα. Αξιοποιήστε το δυναμικό των δημιουργικών επαγγελματιών που είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη νέων τύπων προϊόντων και μεθόδων για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά.
Βήμα 5
Ζητήστε από τους συμμετέχοντες στην προετοιμασία του στρατηγικού εγγράφου να απαντήσουν γραπτώς στις ερωτήσεις, αντικατοπτρίζοντας τα ακόλουθα σημαντικά σημεία: γιατί υπάρχει η εταιρεία. τι έχει αξία για αυτήν, ποιες αρχές καθοδηγείται στις δραστηριότητές της; ποιος είναι ο απώτερος στόχος της δραστηριότητας; τι απαιτείται για την εταιρεία να επιλύσει τις ανατεθείσες εργασίες, ποιες είναι οι απαιτήσεις πόρων.
Βήμα 6
Συνοψίστε τα αποτελέσματα της έρευνας και διατυπώστε τη στρατηγική της εταιρείας με τη μορφή περιλήψεων που αντικατοπτρίζουν σαφώς και συγκεκριμένα τα πιο σημαντικά σημεία της μελλοντικής ανάπτυξης. Φροντίστε να φέρετε το έτοιμο έγγραφο σε όλα τα μέλη της ομάδας. Η στρατηγική πρέπει να γίνει ένα θεμελιώδες έγγραφο, ένα είδος σημείου αναφοράς για κάθε υπάλληλο της εταιρείας.
