Για να ωθήσει έναν εργαζόμενο, υπάρχει μόνο μία πραγματικά αποτελεσματική μέθοδος - το κίνητρο. Όλοι οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί, επομένως η επιλογή των παρακινητών πρέπει να είναι ατομική. Για ορισμένους, το κίνητρο είναι αποκλειστικά υλικά κίνητρα, κάποιος χρειάζεται ανάπτυξη σταδιοδρομίας ή αναγνώριση.
Απαραίτητη
- - Κάρτες παρακινητών για κάθε υπάλληλο.
- - Πόροι
- - Διοικητικές αποφάσεις.
Οδηγίες
Βήμα 1
Διεξαγωγή δοκιμών, με βάση τα αποτελέσματα των οποίων (καθώς και τα αποτελέσματα των συνομιλιών με τους υπαλλήλους), καταρτίστε μεμονωμένους χάρτες παρακινητών. Θα πρέπει να περιέχουν απαντήσεις στο ερώτημα τι ακριβώς θα κάνει αυτό ή ότι ο εργαζόμενος θα εκτελέσει τα καθήκοντά του καλύτερα και θα συνεχίσει να εργάζεται. Κατά το σχεδιασμό δοκιμών, είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη τόσο οι συνειδητές όσο και οι ασυνείδητες προσδοκίες του προσωπικού.
Βήμα 2
Στην ιδανική περίπτωση, οι εργαζόμενοι πρέπει πρώτα να δοθούν για να συμπληρώσουν αυτά που ονομάζονται «κάρτες αποτελεσμάτων», όπου πρέπει να δώσουν προτεραιότητα σε μια λίστα καθορισμένων συνθηκών. Για παράδειγμα, προτείνετε να επισημάνετε τα πιο σημαντικά από τα στοιχεία: «οργάνωση και συνθήκες εργασίας», «περιεχόμενο εργασίας (εκτελούμενη εργασία)», «βαθμός συμμετοχής σας στη λήψη αποφάσεων», «διανομή μπόνους» κ.λπ.
Βήμα 3
Χρησιμοποιήστε τη "μπαταρία" των ακόλουθων δοκιμών: "Μέτρηση κινήτρου επίτευξης (A. Mehrabian)", "Μεθοδολογία για τη διάγνωση της προσωπικότητας για κίνητρο για την αποφυγή αποτυχιών (T. Ehlers)", "Μέθοδος διάγνωσης της προσωπικότητας για κίνητρο επιτυχίας. Ehlers) ". Σύμφωνα με κορυφαίους επιχειρηματικούς ψυχολόγους, αυτά τα τεστ σας επιτρέπουν να δείτε τη σαφέστερη εικόνα των πραγματικών παραγόντων ενός ατόμου. Εάν το επιθυμείτε, μπορείτε να συμπεριλάβετε σε αυτήν τη "μπαταρία" οποιοδήποτε από τα μικρά ερωτηματολόγια που αφιερώνονται σε αληθείς και κοινωνικά αναμενόμενες απαντήσεις. Χάρη σε αυτούς, θα είστε σε θέση να καθορίσετε πώς ο ερωτώμενος ήταν ειλικρινής κατά τη διεξαγωγή του τεστ.
Βήμα 4
Σκεφτείτε και συμφωνήστε με τη διοίκηση τι είδους υλικά κίνητρα μπορείτε να προσφέρετε. Σε αυτήν την περίπτωση, πολλά εξαρτώνται από την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης. Είναι πολύ σημαντικό να μεταδώσουμε την ανάγκη τους στον σκηνοθέτη. Τα σημαντικά κίνητρα μπορεί να περιλαμβάνουν: ένα μπόνους που εκδίδεται με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας για μια συγκεκριμένη περίοδο. μπόνους που πληρώθηκαν για την αρχαιότητα, την υπερπλήρωση των στόχων πωλήσεων ή παραγωγής κ.λπ.
Βήμα 5
Αναπτύξτε μια λίστα μη οικονομικών κινήτρων που είναι αποδεκτά για την εταιρεία σας. Για παράδειγμα, ευκαιρίες καριέρας. εκπαίδευση σε βάρος της εταιρείας · ευγνωμοσύνη που εμφανίζεται με τη μία ή την άλλη μορφή. Αφού τα υλικά και τα μη υλικά κίνητρα, καθώς και οι κάρτες κινητοποίησης είναι έτοιμα, θα πρέπει να συγκεντρωθούν και να χρησιμοποιηθούν για το καλό της εταιρείας.
