Πώς να χειριστείτε το προσωπικό

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να χειριστείτε το προσωπικό
Πώς να χειριστείτε το προσωπικό

Βίντεο: Πώς να χειριστείτε το προσωπικό

Βίντεο: Πώς να χειριστείτε το προσωπικό
Βίντεο: Πώς Κοιμάστε Το Βράδυ? (Π.Μ.Ε #8) 2024, Απρίλιος
Anonim

Η οικοδόμηση σχέσεων με υφισταμένους είναι ένα από τα βασικά στάδια της εργασίας ενός διευθυντή. Όχι μόνο το κλίμα στην ομάδα εξαρτάται από τη σωστή συμπεριφορά, αλλά και την αποτελεσματικότητα της εργασίας γενικά.

Πώς να χειριστείτε το προσωπικό
Πώς να χειριστείτε το προσωπικό

Είναι απαραίτητο

έγγραφο σχετικά με την εταιρική ηθική

Οδηγίες

Βήμα 1

Γράψτε ένα έγγραφο εταιρικής ηθικής. Αναφέρετε σε αυτό όλες τις βασικές διατάξεις σχετικά με τη συμπεριφορά στην εταιρεία, τους κανόνες επικοινωνίας με τους πελάτες και εντός της εταιρείας, τον ενδυματολογικό κώδικα. Προσπαθήστε να τηρείτε αυτούς τους κανόνες μόνοι σας στην καθημερινή ζωή και σε επικοινωνία με υφισταμένους.

Βήμα 2

Διατηρήστε μια συγκεκριμένη απόσταση. Ακόμα κι αν δεν είστε αντίθετοι στις φιλικές σχέσεις με τους υφισταμένους σας, στρέφοντας σε "εσείς", συνηθισμένες συνομιλίες που δεν σχετίζονται με την εργασία, το προσωπικό δεν θα πρέπει να έχει λόγο να σας χειραγωγήσει. Εάν είναι απαραίτητο, συμμετάσχετε στη συζήτηση και επίλυση ορισμένων από τα προβλήματα των υφισταμένων. Ωστόσο, σε κάθε περίπτωση, οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται την ιεραρχία στην εταιρεία και να σας αντιλαμβάνονται ως ανώτερο άτομο.

Βήμα 3

Δείξτε το παράδειγμα στα βασικά ζητήματα που ρωτάτε το προσωπικό. Εάν ο συνήγορος σας για την τέλεια παραγγελία στο γραφείο, το χάος στην επιφάνεια εργασίας σας μπορεί να αναιρέσει όλες τις προσπάθειες. Μην καπνίζετε στο γραφείο - μην το κάνετε μόνοι σας. Θα πετύχετε πολύ μεγαλύτερη επιτυχία εάν οι υφισταμένοι σας θεωρούν ότι είστε μέρος του γενικού συνόλου κανόνων.

Βήμα 4

Διατυπώστε τις εργασίες με σαφήνεια και έχετε συγκεκριμένες απαιτήσεις. Αποδείξτε τον εαυτό σας ως συνεπή ηγέτη που δεν θέτει αδύνατα καθήκοντα, αλλά ταυτόχρονα αναμένει υψηλής ποιότητας και καλοδουλεμένη δουλειά. Αναπτύξτε ένα σύστημα ελέγχου και ακολουθήστε το.

Βήμα 5

Εισαγάγετε τις προσωπικές σας παραλείψεις παραδόσεις ροής εργασίας Διαμορφώστε τον δικό σας διαχειριστικό χαρακτήρα. Για παράδειγμα, οι υφισταμένοι σας πρέπει να γνωρίζουν ότι απολύτως δεν αποδέχεστε την καθυστέρηση, αλλά μπορείτε να δώσετε στον υπάλληλο μια ημέρα αδείας εάν είναι απαραίτητο.

Συνιστάται: