Το κίνητρο των εργαζομένων για την καλύτερη εκτέλεση των καθηκόντων τους μπορεί να είναι νομισματικό ή άυλο. Φυσικά, η πρώτη είναι πάντα προτιμότερη, αλλά δεν πρέπει να ξεχάσετε τη δεύτερη επιλογή. Η προσοχή της διοίκησης στους υπαλλήλους εκτιμάται ιδιαίτερα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ξεκινήστε να γράφετε κίνητρα με τους στόχους που θέλετε να πετύχετε. Αυτό μπορεί να είναι αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, αύξηση της εισροής νέων πελατών, επεξεργασία περισσότερων πληροφοριών, δημιουργία ευνοϊκού περιβάλλοντος στην ομάδα κ.λπ. Εξαρτάται από τις μεθόδους που θα πρέπει να επιτύχουν ένα θετικό αποτέλεσμα.
Βήμα 2
Σκεφτείτε πώς θα ληφθεί υπόψη η παράσταση. Είναι εύκολο για οργανισμούς πωλήσεων. Αυτός που έφερε τα περισσότερα χρήματα είναι ο καλύτερος υπάλληλος. Αλλά πώς να υπολογίσετε πόσο όφελος έχει προσφέρει ένας δάσκαλος ή μαέστρος; Σε αυτήν την περίπτωση, είναι σκόπιμο να γράφετε ένα γενικό κίνητρο βάσει των ωρών που ξοδεύετε στην εργασία.
Βήμα 3
Το καλύτερο κίνητρο για τους διαχειριστές πωλήσεων είναι το ποσοστό των ολοκληρωμένων συμφωνιών. Εάν αυτό έχει ήδη εισαχθεί, γράψτε στη θέση έναν διαγωνισμό για το best seller. Αναφέρετε πόσα χρήματα πρέπει να προέρχονται από νέους πελάτες και πόσα από ήδη προσελκύονται. Το άτομο που πληροί ή υπερβαίνει αυτές τις απαιτήσεις θα λάβει ένα επιπλέον μπόνους.
Βήμα 4
Επιπλέον, δημοσιεύστε μια φωτογραφία του νικητή στον εταιρικό ιστότοπο ή στον πίνακα βαθμολογίας. Περιγράψτε τα πλεονεκτήματά του. Αυτό παρακινεί τους άλλους να επιτύχουν τα ίδια υψηλά αποτελέσματα.
Βήμα 5
Οι εργαζόμενοι που δεν συνδέονται με τη δημιουργία χρημάτων για την εταιρεία πρέπει επίσης να έχουν κίνητρα. Ακόμα κι αν δεν υπάρχουν αρκετά χρήματα στον προϋπολογισμό για αυτό, προσπαθήστε να ορίσετε ορισμένα μπόνους για αυτούς. Αυτό μπορεί να είναι εθελοντική ασφάλιση υγείας για το μισό κόστος, εισιτήρια για παραστάσεις, ταξίδια στο σπα κ.λπ. Δώστε στον καλύτερο υπάλληλο ένα πιστοποιητικό δώρου. Εάν είστε εκδοτική εταιρεία, όλα αυτά μπορούν να επιτευχθούν μέσω ανταλλαγής χωρίς να ξοδέψετε κυβερνητικά χρήματα.
Βήμα 6
Συμπεριλάβετε στα κίνητρα εταιρικά πάρτι με την ευκαιρία των γενεθλίων της εταιρείας, το τέλος του έτους κ.λπ. Μπορούν ακόμη και να γίνουν στο γραφείο. Το κύριο πράγμα είναι ότι ο διευθυντής προετοιμάζει και διαβάζει μια ομιλία στην οποία δόθηκε ευγνωμοσύνη για το έργο όχι μόνο στα τμήματα που φέρνουν χρήματα, αλλά και σε εκείνους που παρέχουν τη δουλειά τους.
Βήμα 7
Διεξαγωγή της εκλογής του ατόμου του μήνα και να τον συγχαρώ στο εταιρικό κόμμα. Αυτό θα μπορούσε, για παράδειγμα, να είναι μια καθαρίστρια που πλένει τα πατώματα καθαρότερα από οποιονδήποτε άλλο. Το υπόλοιπο τεχνικό προσωπικό θα νιώσει αμέσως αναγκαίο και θα προσπαθήσει να κερδίσει αυτόν τον τιμητικό τίτλο.
