Η διαχείριση της σύγχρονης παραγωγής είναι ένα πολύπλευρο έργο. Η πολυπλοκότητα των τεχνολογικών διαδικασιών απαιτεί συχνά τη συμμετοχή ειδικών με πολύ διαφορετικό προφίλ και προσόντα, για παράδειγμα, μηχανικούς και τεχνολόγους. Αλλά το κύριο έργο στην παραγωγή εκτελείται ακόμη από εκπροσώπους των επαγγελμάτων του μπλε-κολάρου. Η διαχείριση αυτής της κατηγορίας εργαζομένων έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Χρησιμοποιήστε την αρχή ανατροφοδότησης κατά τη διαχείριση εργαζομένων. Ο αρχηγός πρέπει να έχει μια ιδέα για τις διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα στην ομάδα. Οργανώστε τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση του ηθικού και ψυχολογικού κλίματος στο εργασιακό περιβάλλον. Η πηγή αυτών των πληροφοριών μπορεί να είναι συνομιλίες με τους ίδιους τους εργαζομένους, τους εργοδηγούς και τους επικεφαλής των διαρθρωτικών τμημάτων της εταιρείας.
Βήμα 2
Κάνετε μια πρακτική για τα μεσαία και ανώτερα στελέχη να επισκέπτονται τις θέσεις εργασίας τους Όταν περπατάτε γύρω από τους ιστότοπους, μπορείτε να πάρετε πολλές πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση της συλλογικής εργασίας και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι. Η άμεση ανταπόκριση σε ελλείψεις στην οργάνωση της εργασίας θα βοηθήσει στην εξάλειψη των αιτίων των καταστάσεων σύγκρουσης εκ των προτέρων.
Βήμα 3
Καθιέρωση στενής συνεργασίας με τη συνδικαλιστική οργάνωση της επιχείρησης. Το κύριο καθήκον του συνδικάτου είναι να προστατεύει τα νόμιμα δικαιώματα και συμφέροντα των εργαζομένων. Η συνδικαλιστική οργάνωση είναι το σώμα που οργανώνει τους εργαζόμενους και ενώνει τη συλλογική στο όνομα της επίτευξης κοινών επαγγελματικών στόχων. Είναι καλύτερο εάν ο ηγέτης έχει μια ιδέα για τα ζητήματα που ζητούν οι εργαζόμενοι από την ένωση τους. Αυτό θα σας επιτρέψει να ανταποκριθείτε γρήγορα στις απαιτήσεις και να βελτιστοποιήσετε τις συνθήκες εργασίας εγκαίρως.
Βήμα 4
Προσπαθήστε να προσδιορίσετε τη δομή του εργατικού δυναμικού, συμπεριλαμβανομένων των άτυπων ηγετών του. Υπάρχουν πάντα εκείνοι μεταξύ των εργαζομένων που απολαμβάνουν το μεγαλύτερο κύρος. Μπορούν να είναι οι πιο μορφωμένοι ή έμπειροι εργαζόμενοι με ηγετικές ιδιότητες. Κατά την προετοιμασία διαχειριστικών αποφάσεων που επηρεάζουν άμεσα τα συμφέροντα των εργαζομένων, χρησιμοποιήστε τέτοια «κέντρα επιρροής» για να λάβετε ανατροφοδότηση και να διαμορφώσετε μια θετική γνώμη για τις καινοτομίες.
Βήμα 5
Ανάπτυξη ενός συστήματος δίκαιων κινήτρων για τους εργαζόμενους. Το εργατικό δυναμικό πρέπει να έχει μια ιδέα των κριτηρίων που σας επιτρέπουν να λάβετε κοινωνικές και υλικές παροχές. Χρησιμοποιήστε όχι μόνο πληρωμές μπόνους σε διακεκριμένους υπαλλήλους, αλλά και τα μέσα ηθικής διέγερσης των δραστηριοτήτων τους. Ένας από τους τρόπους για να αυξηθεί το ενδιαφέρον των εργαζομένων για τα αποτελέσματα της εργασίας είναι να διεξαχθούν διαγωνισμοί επαγγελματικών δεξιοτήτων και να τιμήσουν δημόσια τους ηγέτες της παραγωγής.
Βήμα 6
Δημιουργήστε ένα περιβάλλον στο οποίο κάθε εργαζόμενος αισθάνεται σαν ένα άτομο. Μην επιτρέπετε στους ανθρώπους να είναι αγενείς και ανεπιθύμητοι, ακόμα κι αν δεν δουλεύουν πολύ. Όταν ο εργαζόμενος αρχίζει να αισθάνεται τον εαυτό του όχι μόνο ένα γρανάζι στην παραγωγή, αλλά ένα μέρος της γενικής συλλογικής εργασίας, η στάση του για εργασία και τα καθήκοντά του θα είναι κατάλληλα.
