Εάν είστε επικεφαλής μιας εταιρείας και ανησυχείτε για τη βελτίωση των προσόντων των υπαλλήλων σας, πραγματοποιήστε μια εκπαίδευση. Εάν δεν το είχατε ξανακάνει, συμβουλευτείτε.
Απαραίτητη
Θα χρειαστείτε μια εταιρεία κατάρτισης (καθοδήγηση)
Οδηγίες
Βήμα 1
Στόχοι. Αποφασίστε για τον εαυτό σας ταυτόχρονα - ποιοι σκοποί και στόχοι θα κληθεί να επιλύσει αυτή η εκπαίδευση. Η επιτυχία της εκπαίδευσης εξαρτάται από αυτό. Εάν παρακολουθείτε προσεκτικά και συνεχώς τη δουλειά των υπαλλήλων σας, γνωρίζετε ακριβώς τις αδυναμίες και τις αδυναμίες τους στην εργασία τους. Είναι επίσης χρήσιμο να ρωτήσετε το προσωπικό σας ποιες γνώσεις λείπουν. Έτσι, μπορείτε να πάρετε την πληρέστερη εικόνα του τι ακριβώς χρειάζεστε από την εκπαίδευση, ποια θέματα και ερωτήσεις πρέπει να συμπεριλάβετε σε αυτήν.
Βήμα 2
Σκεφτείτε τα κριτήρια για την αξιολόγηση της εκπαίδευσης.
Βήμα 3
Επιλέξτε μια εταιρεία κατάρτισης. Φροντίστε να ζητήσετε συμβουλές από τους συναδέλφους σας που έχουν ήδη παράσχει λεπτομερή εκπαίδευση. Μπορεί να είναι σε θέση να προτείνουν μια εταιρεία επαγγελματικής κατάρτισης για εσάς.
Βήμα 4
Μπορείτε επίσης να συμπεριλάβετε την ομιλία του πιο έμπειρου υπαλλήλου σας στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Θα είναι σε θέση να βοηθήσει τους νέους διευθυντές σας με τις συμβουλές και τις γνώσεις του.
Βήμα 5
Προετοιμάστε τον προπονητή σας. Ένας από τους κύριους όρους για αυτήν την προετοιμασία είναι οι συμβουλές σας σχετικά με την κάλυψη συγκεκριμένων πτυχών της εργασίας σας. Ο φιλοξενούμενος εκπαιδευτής πρέπει να είναι πολύ σαφής για το τι περιμένετε από αυτούς. Είναι υπέροχο αν έχει εργαστεί στη βιομηχανία σας στο παρελθόν. Ωστόσο, ωστόσο, οι λεπτομέρειες της εργασίας είναι καλύτερες από εσάς και κανείς δεν γνωρίζει το απαιτούμενο αποτέλεσμα. Επομένως, μην περιμένετε ο προπονητής να κατανοήσει τηλεπαθητικά τι περιμένετε από αυτόν σε όλες τις αποχρώσεις - βοηθήστε τον, παρέχετε βοήθεια και υποστήριξη.
Βήμα 6
Λάβετε ένα προκαταρκτικό πρόγραμμα εκπαίδευσης από τον εκπαιδευτή σας. Εάν είναι απαραίτητο, κάντε προσαρμογές σε αυτό.
Βήμα 7
Εάν κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης προκύψουν επιπλέον ερωτήσεις, προσπαθήστε να δημιουργήσετε μια ευκαιρία για τον εκπαιδευτή να τις επιλύσει.
Βήμα 8
Μετά την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης, φροντίστε να μιλήσετε με τους υπαλλήλους σας. Ίσως είναι λογικό να διεξάγετε μια έρευνα. Έτσι, μπορείτε να συμπεράνετε πόσο χρήσιμη ήταν η εκπαίδευση και τι θα έπρεπε να επεξεργαστεί την επόμενη φορά.
Βήμα 9
Μιλήστε με τον προπονητή σας. Ζητήστε τη γνώμη του σχετικά με το επίπεδο του προσωπικού σας και τα κενά κατάρτισης. Θα είναι υπέροχο αν κάνει τις συστάσεις του για περαιτέρω εκπαίδευση.
Βήμα 10
Αναλύστε την αποτελεσματικότητα της εκπαίδευσης. Πάρτε μια λίστα με τους στόχους και τους στόχους που κάνατε πριν από την εκπαίδευση, αξιολογήστε πώς η εκπαίδευση βοήθησε στην επίλυσή τους.
Βήμα 11
Προγραμματίστε την επόμενη εκπαίδευσή σας βάσει αυτών των πληροφοριών.
