Συχνά, ο εργοδότης αποφασίζει να μην προσλάβει έναν εξωτερικό ειδικό για μια κενή ηγετική θέση, αλλά ένα άτομο από τη συλλογική του εργασία. Πράγματι, μια τέτοια επιλογή έχει διάφορες θετικές πτυχές, για παράδειγμα, ένα άτομο που πηγαίνει για μια προαγωγή γνωρίζει ήδη τις ιδιαιτερότητες της εργασίας σε έναν οργανισμό. Αλλά πώς να επιλέξετε το καλύτερο από αρκετούς υποψηφίους από χαμηλότερες θέσεις;
Οδηγίες
Βήμα 1
Εξετάστε τα προσωπικά αρχεία των υπαλλήλων τους οποίους θεωρείτε κατάλληλους για τη θέση. Δώστε προσοχή στην περίοδο εργασίας τους στην εταιρεία, το επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης - τη διαθεσιμότητα διπλωμάτων επαγγελματικής εκπαίδευσης και την ολοκλήρωση μαθημάτων επανεκπαίδευσης. Η πιο προτιμώμενη επιλογή μπορεί να είναι ένας υπάλληλος που έχει εργαστεί στην εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα για να κατανοήσει τις ιδιαιτερότητές της.
Βήμα 2
Εάν υπάρχουν πολλοί υποψήφιοι, κρατήστε έναν εσωτερικό διαγωνισμό για τη θέση. Για να γίνει αυτό, μαζί με έναν υπάλληλο του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού, αναπτύξτε κριτήρια επιλογής - επαγγελματικά αποτελέσματα, την ελάχιστη περίοδο εργασίας στην εταιρεία, τις απαραίτητες προσωπικές ιδιότητες Επίσης, γράψτε ένα υποψήφιο ερωτηματολόγιο, το οποίο θα πρέπει να περιλαμβάνει μια ενότητα κινήτρων. Σε μια τέτοια ενότητα, κάθε συμμετέχων στον διαγωνισμό για την πλήρωση μιας κενής θέσης θα πρέπει να εξηγήσει γιατί θέλει να πάρει την κενή θέση και ποιες γνώσεις και δεξιότητες έχει για αυτό.
Βήμα 3
Αναλύστε τα ερωτηματολόγια που λάβατε. Εκτός από αυτές τις πληροφορίες, μπορείτε να λάβετε υπόψη τα αποτελέσματα των επαγγελματικών δοκιμών, εάν υπάρχουν, στον οργανισμό σας.
Βήμα 4
Φροντίστε να μιλήσετε αυτοπροσώπως με τον επιλεγμένο υποψήφιο. Πρέπει να δείξει όχι μόνο την ικανότητα εκπλήρωσης των άμεσων καθηκόντων του, αλλά και τις ιδιότητες ενός ηγέτη που θα χρειαστεί στη νέα του θέση. Σε τελική ανάλυση, μπορεί να προκύψει μια κατάσταση ότι ένας καλός ειδικός δεν γίνεται καλός διευθυντής.
Βήμα 5
Εάν επιλέγετε τον καλύτερο υπάλληλο όχι για προαγωγή, αλλά, για παράδειγμα, για να ανταμείψετε τις προσπάθειές του, τότε πρέπει να δώσετε προσοχή σε πολλές άλλες παραμέτρους. Σε αυτήν την περίπτωση, το πιο σημαντικό πράγμα δεν είναι οι προσωπικές ιδιότητες του υποψηφίου, αλλά τα ποσοτικά και ποιοτικά αποτελέσματα της δουλειάς του. Εάν είναι απαραίτητο, η ικανότητά του να εργάζεται σε μια ομάδα μπορεί επίσης να εκτιμηθεί, εάν τα αποτελέσματα της εργασίας εξαρτώνται άμεσα από αυτό.
