Κάθε ηγέτης σε μια δεδομένη κατάσταση αντιμετωπίζει το ζήτημα της ανάγκης χαρακτηρισμού του υφισταμένου του. Απαιτείται αξιολόγηση της επιχείρησης και των προσωπικών ιδιοτήτων ενός υπαλλήλου κατά την εισαγωγή του, τη σύνταξη μιας περιγραφής, μιας σύστασης και ενός δελτίου πιστοποίησης. Πώς να μην χάσετε το κύριο πράγμα και να γράψετε μια ενδελεχή και σωστή κριτική του υπαλλήλου;
Οδηγίες
Βήμα 1
Το επαγγελματικό και προσωπικό «πορτρέτο» ενός δευτερεύοντος πρέπει να αποκαλύπτεται όσο το δυνατόν πιο αντικειμενικά. Είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη όλες οι απόψεις: τόσο εσείς, ως άμεσος προϊστάμενος σας, όσο και υπάλληλοι του τμήματος προσωπικού (υπηρεσία προσωπικού), και συναδέλφους.
Βήμα 2
Οι δείκτες που θα βοηθήσουν στην αξιολόγηση της επιχειρηματικής και προσωπικής ποιότητας ενός δευτερεύοντος είναι αρκετά διαφορετικοί. Κατά κανόνα, η επαγγελματική ικανότητα έρχεται πρώτη. Κατά την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με αυτήν τη θέση, λάβετε υπόψη την εργασιακή εμπειρία του εργαζομένου, το επίπεδο των γνώσεών του στον τομέα της κύριας δραστηριότητας, καθώς και τον βαθμό εξοικείωσης με τις νομοθετικές και άλλες κανονιστικές νομικές πράξεις που ρυθμίζουν αυτήν τη δραστηριότητα. Ταυτόχρονα, οι αξιολογήσεις σας μπορεί να είναι πολύ θετικές ("εξαιρετική εμπειρία", "υψηλό επίπεδο", "βαθιά γνώση"). μέσο ("επαρκές"); κάτω από το μέσο όρο "δεν είναι αρκετά εξοικειωμένο με …", χαμηλό ("δεν έχει εμπειρία και δεξιότητες στον τομέα …").
Βήμα 3
Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι οι επιχειρηματικές ιδιότητες ενός ατόμου σημαίνουν επίσης οργανωτικές δεξιότητες και την ικανότητα, υπό ορισμένες συνθήκες, να αναλάβει ηγετικές λειτουργίες. Πόσο ισχυρή είναι η υποδεέστερη σας σε αυτό;
Βήμα 4
Αξιολογήστε τις δεξιότητες του εργαζομένου στο σχεδιασμό του έργου, την ανάλυσή του και την παρακολούθηση της εκτέλεσης των εργασιών. Ακολουθεί σαφώς αυτές τις διαδικασίες ή, αντίθετα, δεν συγκεντρώνεται και ο ίδιος απαιτεί συνεχή παρακολούθηση;
Βήμα 5
Τα χαρακτηριστικά απόδοσης θα είναι απαραίτητα για την αξιολόγηση των επιχειρηματικών ιδιοτήτων. Πόσο ενεργός, ενεργός είναι ο υπάλληλος στην εκτέλεση των άμεσων καθηκόντων του; Οργανώνει αποτελεσματικά και δημιουργικά τη διαδικασία εργασίας του, εκτελεί αποτελεσματικά καθήκοντα και πληροί τις προθεσμίες; Σημειώστε την ακρίβεια και την πειθαρχία του υπαλλήλου με την κατάλληλη κλίμακα.
Βήμα 6
Οι επιχειρηματικές ιδιότητες περιλαμβάνουν την ικανότητα ενός δευτερεύοντος να δημιουργεί παραγωγικές σχέσεις εργασίας τόσο με τη διοίκηση όσο και με τους συναδέλφους και τους πελάτες. Σημειώστε την αφοσίωση, την ομαδική εργασία, τη μάθηση.
Βήμα 7
Όλες οι θετικές αξιολογήσεις του υπαλλήλου σας πιθανότατα χαρακτηρίστηκαν από διάφορα είδη ανταμοιβών. Πάρτε τα ως βάση για την αξιολόγηση των επιχειρηματικών σας προσόντων, είτε κερδίζει έναν επαγγελματικό διαγωνισμό είτε αποτελεσματική δημόσια εργασία. Σίγουρα ο υφιστάμενος είχε άλλα επιτεύγματα (προτάσεις εξορθολογισμού, προτάσεις για βελτίωση των συνθηκών εργασίας, βοήθεια στην προετοιμασία μιας παρουσίασης ή συνάντησης με τους εταίρους κ.λπ.).
Βήμα 8
Μπορείτε να κρίνετε τις προσωπικές ιδιότητες ενός δευτερεύοντος λαμβάνοντας υπόψη την αντίληψή σας για αυτό το άτομο, καθώς και μια επαρκή αξιολόγηση του τρόπου επικοινωνίας του με τους συναδέλφους. Κατά την περιγραφή προσωπικών ιδιοτήτων, είναι σημαντικό να σημειωθεί ο βαθμός συνείδησης, η καλοσύνη ενός ατόμου, η ανταπόκρισή του, η κοινωνικότητα, η δέσμευση, η σκληρή δουλειά. Ο χαρακτηρισμός ενός δευτερεύοντος ως οικογενειακού άνδρα είναι επίσης κατάλληλος.
