Οι επιχειρηματίες, που σκέφτονται το μέλλον, προσπαθούν να συγκεντρωθούν γύρω τους όχι από μια ομάδα ανθρώπων που εργάζονται μαζί, αλλά από μια ομάδα ομοιόμορφων ανθρώπων - μια ομάδα. Οι πρώτοι απλώς εκπληρώνουν τα καθήκοντά τους, ενώ ο δεύτερος επιδιώκει έναν κοινό στόχο. Οι ηγέτες πρέπει να καταβάλουν κάθε προσπάθεια για να χτίσουν ένα ομαδικό πνεύμα. Η εταιρική κουλτούρα είναι ένας από τους τρόπους δημιουργίας της.
Απαραίτητη
χρήματα
Οδηγίες
Βήμα 1
Δημιουργήστε μια λίστα εταιρικών αξιών ειδικά για το έργο σας. Κατά τη σύνταξη, κάθε επιχειρηματίας πρέπει να ξεκινά από προσωπικές αρχές, προτιμήσεις και στόχους. Ωστόσο, μην ξεχνάτε ότι εάν θέλετε να δημιουργήσετε ένα πολύ αποτελεσματικό σύστημα, θυμηθείτε για τους υπαλλήλους, οι εταιρικές αξίες πρέπει να είναι κοντά όχι μόνο σε εσάς, αλλά και σε αυτούς.
Εδώ είναι μερικά βασικά σημεία που πρέπει να σκεφτείτε.
Διατυπώστε τους στόχους και την αποστολή του οργανισμού. Αποφασίστε πώς θα δοθεί η αξιολόγηση απόδοσης - κρυφό ή ανοιχτό, από ποιον θα πραγματοποιηθεί, πώς θα χρησιμοποιηθούν τα αποτελέσματα. Σκεφτείτε τρόπους επίλυσης πιθανών συγκρούσεων - πόσο συμβιβασμοί θα είναι, εάν η ανώτατη διοίκηση θα συμμετάσχει στη διαδικασία. Πώς θα πραγματοποιηθεί η ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ του διευθυντή και των υπαλλήλων; Ποιο είναι το προτιμώμενο στυλ ηγεσίας για το έργο;
Βήμα 2
Γίνετε παράδειγμα στους υπαλλήλους σας. Σκεφτείτε: Θα παίρνατε σοβαρά μια διάλεξη κατά του αλκοόλ εάν γίνεται από άτομο που μυρίζει σαν αναθυμιάσεις; Πιθανότατα όχι. Επομένως, εάν μιλάτε για ορισμένες εταιρικές αξίες, πρέπει να συμμορφωθείτε με αυτές.
Βήμα 3
Έκδοση εταιρικής έκδοσης. Μπορεί να είναι ένα περιοδικό, εφημερίδα ή ενημερωτικό δελτίο με συνεντεύξεις, θετικά νέα, άρθρα σχετικά με τις ιδιαιτερότητες της εταιρείας, ενδεχομένως μεταφρασμένο υλικό. Πρόσθετο κίνητρο για τους υπαλλήλους θα είναι η δημοσίευση των φωτογραφιών και των συνεντεύξεων τους.
Είναι επιθυμητό να εκδίδεται κάθε ζήτημα εγκαίρως · σε αυτήν την περίπτωση, η δημοσίευση θα είναι πράγματι μέρος του εταιρικού συστήματος.
Βήμα 4
Οργάνωση εσωτερικής εκπαίδευσης. Μίσθωση προπονητών επιχειρήσεων, διεξαγωγή σεμιναρίων. Εάν θέλετε σοβαρή ανάπτυξη, δώστε προσοχή στην ανάπτυξη των υπαλλήλων σας.
Βήμα 5
Δημιουργήστε ένα σύστημα καθοδήγησης. Κάθε νεοεισερχόμενος που έρχεται στην εταιρεία σας μπορεί να «προσκολληθεί» σε έναν έμπειρο υπάλληλο, ώστε να τον εξοικειώσει με τα βασικά της εργασίας, καθώς και με τις αξίες και τους κανόνες του οργανισμού.
Βήμα 6
Διοργανώστε εταιρικά πάρτι. Σε τέτοιες αργίες, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι επιδιώκουν διαφορετικούς στόχους: οι υπάλληλοι θέλουν "ψωμί και τσίρκο", διοίκηση - να συσπειρώσει την ομάδα και να δείξει στους υφισταμένους τη δύναμη της εταιρείας. Γι 'αυτό, φροντίστε να υφανθείτε ιδεολογικές επιπτώσεις στο σενάριο.
Συνιστάται η διοργάνωση εταιρικών πάρτι όχι μόνο προς τιμήν των γνωστών διακοπών (Πρωτοχρονιά, 8 Μαρτίου, 23 Φεβρουαρίου κ.λπ.), αλλά και σε συνδυασμό με τις «τοπικές» αργίες (για παράδειγμα, τα γενέθλια της εταιρείας).
Βήμα 7
Διοργανώστε τακτικές συναντήσεις προσωπικού. Είναι επιθυμητό να μπορούν όλοι να παρευρεθούν σε αυτούς. Θυμηθείτε πόσο απλοί άνθρωποι ενθουσιάζονται όταν συναντιούνται με τον πρόεδρο: του παραπονούνται για προβλήματα και ταυτόχρονα αρχίζουν να τον σχετίζονται πολύ καλύτερα.
