Για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, η δουλειά ενός διευθυντή ήταν να διανέμει εργασίες, να παρακολουθήσει την εφαρμογή τους και να λογοδοτήσει τους υπαλλήλους για την αποτυχία τους. Επί του παρόντος, η κατάσταση έχει αλλάξει δραματικά και για να επιτευχθεί το μέγιστο αποτέλεσμα, απαιτείται συνεργασία μεταξύ του διευθυντή και του υπαλλήλου.
Κλασικές διαχειριστικές λειτουργίες
Η κύρια λειτουργία του κεφαλιού είναι ο προγραμματισμός. Είναι σημαντικό για έναν διευθυντή να κατανοήσει τον σκοπό της εργασίας του, το τμήμα του, τα αποτελέσματα που θέλει να επιτύχει και πώς να το επιτύχει.
Η οργάνωση είναι εξίσου σημαντική λειτουργία που πρέπει να εκτελείται από έναν ηγέτη. Περιλαμβάνει την ανάπτυξη της δομής της επιχείρησης, την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων, την παροχή στην εταιρεία των απαραίτητων πόρων (εργαζόμενοι, υλικά, πρώτες ύλες).
Κίνητρα - αυτή η λειτουργία του διευθυντή περιλαμβάνει την κατανομή ευθυνών, το κίνητρο του προσωπικού για εργασία.
Η επόμενη λειτουργία του ηγέτη είναι ο συντονισμός. Περιλαμβάνει τη διασύνδεση όλων των τμημάτων του οργανισμού μέσω της δημιουργίας διαφόρων επικοινωνιών μεταξύ τους. Σε αυτά περιλαμβάνονται όλα τα είδη των εκθέσεων, των συναντήσεων, της κυκλοφορίας των εγγράφων, της δημιουργίας ηλεκτρονικών επικοινωνιών.
Ο έλεγχος είναι απαραίτητος για να διασφαλιστεί ότι το σχέδιο εκτελείται. Με τη βοήθεια αυτής της λειτουργίας, ο διαχειριστής μπορεί να αξιολογήσει τα αποτελέσματα, να εξαγάγει συμπεράσματα σχετικά με το τι δεν πρέπει να γίνει στο μέλλον ή να γίνει διαφορετικά, γιατί υπήρξαν αποκλίσεις από τους προγραμματισμένους δείκτες.
Οι κλασικές λειτουργίες εξακολουθούν να ισχύουν σήμερα, πρέπει να είναι γνωστές και να εκτελούνται από κάθε ηγέτη. Αλλά αυτές οι λειτουργίες από μόνες τους δεν είναι αρκετές, καθώς υπήρξαν σημαντικές αλλαγές. Από τη μία πλευρά, οι ίδιοι οι άνθρωποι έχουν αλλάξει (τώρα είναι πιο σίγουροι, μπορούν πολύ εύκολα να αλλάξουν τον τόπο εργασίας τους, αγωνίζονται για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, την ανάπτυξη), από την άλλη πλευρά, οι απαιτήσεις των διαχειριστών στους υφισταμένους τους (θέλουν οι υπάλληλοί τους να προσφέρουν τα καλύτερα, έτσι ώστε το αποτέλεσμα να γίνεται καλύτερο με κάθε νέα μέρα). Επομένως, στον σύγχρονο κόσμο, έχουν εμφανιστεί νέες λειτουργίες ενός ηγέτη.
Σύγχρονες εκτελεστικές λειτουργίες
Επί του παρόντος, η επιλογή του κατάλληλου προσωπικού, ικανό να δείξει μόνο το μέγιστο αποτέλεσμα, παίζει σημαντικό ρόλο.
Ο διευθυντής πρέπει να δημιουργήσει ένα υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον που να διεγείρει την κίνηση των εργαζομένων στην καριέρα, στο οποίο το πλήρες δυναμικό των εργαζομένων χρησιμοποιείται στο μέγιστο για την ανάπτυξη της εταιρείας.
Ένας σύγχρονος ηγέτης θα πρέπει να αγωνίζεται για την προσωπική ανάπτυξη, την αυτο-ανάπτυξη, γιατί είναι πολύ πιο ενδιαφέρον και, κατά συνέπεια, μακρύτερο και πιο καρποφόρο να συνεργαστεί με τον ηγέτη που έχει κάτι να μάθει.
Επίσης, ο επικεφαλής είναι επιφορτισμένος με τη λειτουργία της ομαδικής δημιουργίας και τη μείωση του ποσοστού εναλλαγής εργαζομένων.
