Πώς μπορεί ένας νέος ηγέτης να οργανώσει αποτελεσματική εργασία στην εταιρεία; Το πρώτο βήμα είναι να γνωρίσετε την ομάδα. Και όχι όπως με μια αφηρημένη μάζα ανθρώπων, αλλά με κάθε άτομο ξεχωριστά. Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι συγκεκριμένοι άνθρωποι κάνουν τη δουλειά. Η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από την ψυχολογική τους στάση και τον επαγγελματισμό τους. Πρέπει να μάθετε περισσότερα για τους υπαλλήλους και να προσπαθήσετε να βρείτε μια προσέγγιση για όλους. Είναι σημαντικό να τα εκτιμήσετε όχι μόνο ως επαγγελματίες, αλλά κυρίως ως άνθρωποι.
Οδηγίες
Βήμα 1
Γίνετε αρχή για τους υπαλλήλους σας. Είναι πολύ δύσκολο, αλλά μόνο όταν σεβαστείτε θα μπορείτε να διαχειριστείτε τις ενέργειες της ομάδας πιο αποτελεσματικά. Μπορείτε να μιλήσετε για καθαρά ανθρώπινο σεβασμό. Αντιμετωπίστε τους συναδέλφους σας ως ίσους και σεβαστείτε τις επαγγελματικές τους δεξιότητες. Αφήστε τους να το δουν. Ενθαρρύνετε την επιτυχία τους. Εισαγάγετε το σύστημα μπόνους. Μην είστε πολύ ευγενικοί με εκείνους που δεν κάνουν τη δουλειά τους. Δώστε προειδοποιήσεις και επιπλήξεις εάν ένα άτομο κάνει λάθη και λάθη λόγω τεμπελιάς ή απόλυτης απροθυμίας να εργαστεί για το καλό της εταιρείας.
Βήμα 2
Γίνετε ο αδιαμφισβήτητος επαγγελματίας ηγέτης στην ομάδα σας. Εάν υπάρχει ένα άτομο μεταξύ των εργαζομένων που κατανοεί το επάγγελμα καλύτερα από εσάς, αυτό θα περιπλέξει πολύ τη δουλειά σας. Δεν έχει νόημα να τον απολύσουμε - γιατί να χάσετε έναν πολύτιμο υπάλληλο; Αντίθετα, ορίστε τον κύριο βοηθό σας, προσθέστε τον μισθό σας. Μην ξεχάσετε να βελτιώσετε τον εαυτό σας. Παρακολουθήστε σεμινάρια, προπονήσεις που θα σας επιτρέψουν να αναπτυχθείτε επαγγελματικά και να γίνετε οι καλύτεροι.
Βήμα 3
Χωρίστε το έργο της εταιρείας σε τμήματα. Αναθέστε την ευθύνη για αποτελεσματική εργασία σε κάθε τμήμα. Επιβλέπετε το έργο όλων των τμημάτων μόνοι σας. Ελέγξτε τις πληροφορίες που οι υπάλληλοι σας δίνουν προσωπικά. Εάν διαπιστώσετε ότι αυτά τα δεδομένα δεν αντιστοιχούν στην πραγματικότητα, μιλήστε προσωπικά με τον υπεύθυνο για το σφάλμα.
Βήμα 4
Προσπαθήστε να μην τρομοκρατήσετε. Είναι γνωστό ότι οι άνθρωποι δουλεύουν καλύτερα όταν είναι άνετοι σε μια ομάδα. Προσπαθήστε να δημιουργήσετε καλές σχέσεις με όλους τους υπαλλήλους, αλλά διατηρήστε την απόσταση σας. Μην ξεχάσετε την κατάστασή σας ως ηγέτης.
Βήμα 5
Να προσλαμβάνετε μόνο άτομα που έχουν προσωπικά κίνητρα. Μπορείτε να μάθετε κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης. Κατά κανόνα, ένας δείκτης τέτοιων κινήτρων μπορεί να είναι εξειδικευμένη εκπαίδευση ή επαγγελματική εμπειρία σε αυτήν τη θέση σε άλλη εταιρεία για τουλάχιστον τρία χρόνια. Κάντε αυτές τις προϋποθέσεις υποχρεωτικές όταν διαφημίζετε μια εργασία. Αυτό θα επιτρέψει στο αρχικό στάδιο να εξαλείψει όλους τους «τυχαίους ανθρώπους».
Βήμα 6
Επανατοποθετήστε τις ευθύνες στην εταιρεία περιοδικά. Δοκιμάστε διαφορετικούς ανθρώπους σε ηγετικές θέσεις. Για αυτό, δεν είναι απαραίτητο να απολυθεί ο πρώην ηγέτης. Ελάτε με ένα σύστημα που σας επιτρέπει να το κάνετε αυτό. Ορίστε έναν νέο επιμελητή για κάθε νέο έργο. Έτσι, μπορείτε να ελέγξετε ποιος είναι ικανός για αυτό στην εταιρεία σας, να ενθαρρύνετε το έργο των επικεφαλής διαφορετικών τμημάτων και να αναπτύξετε την ομάδα.
Βήμα 7
Στείλτε τους υπαλλήλους σας σε νέα μαθήματα. Και καθιστούν επιτακτική ανάγκη ότι κατά την επιστροφή το άτομο θα πρέπει να μοιράζεται δημόσια τις δεξιότητες που έχει αποκτήσει στο μάθημα. Αυτό θα σας επιτρέψει να αναπτύξετε το προσωπικό σας επαγγελματικά και να παρακολουθείτε την εργασία τους.
