Ανεξάρτητα από το πόσο αυστηρό είναι το αφεντικό σας και ανεξάρτητα από το πόσο καλή είναι η πειθαρχία στο τμήμα σας, αυτό δεν αποτελεί ένδειξη παραγωγικής εργασίας. Οι εργαζόμενοι μπορούν να έρθουν να εργαστούν εγκαίρως και να καθίσουν στο γραφείο τους όλη την ημέρα, αποσπούν την προσοχή τους μόνο με το γεύμα, αλλά η παραγωγικότητα της εργασίας θα παραμείνει χαμηλή και η υλοποίηση του έργου θα καθυστερήσει επ 'αόριστον. Ως αφεντικό, πρέπει να βελτιώσετε το τμήμα σας και υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για να το κάνετε.
Οδηγίες
Βήμα 1
Το τμήμα σας πρέπει να είναι μια ομάδα που συνδυάζεται από κοινούς στόχους και στόχους. Σκεφτείτε και περιγράψτε όλες τις τεχνολογικές διαδικασίες που πραγματοποιούνται από το τμήμα σας και αναθέστε σαφώς καθορισμένες ευθύνες σε κάθε άτομο. Μιλήστε σε όλους, εξηγήστε στον υπάλληλο το εύρος των καθηκόντων που πρέπει να επιλυθούν από αυτόν και υπογραμμίστε πόσο σημαντικό είναι το έργο του για ολόκληρη την ομάδα.
Βήμα 2
Για την επίλυση ορισμένων μεμονωμένων εργασιών, δημιουργήστε ομάδες υπαλλήλων του τμήματος σας, λαμβάνοντας υπόψη τον ψυχοτύπο και την προσωπικότητά τους. Με αυτήν την προσέγγιση, αυτές οι "μικρο-ομάδες" θα αυτορυθμίζονται και θα εκτελούν την εργασία που έχουν ανατεθεί με τη μέγιστη απόδοση.
Βήμα 3
Προκειμένου οι υπάλληλοι του τμήματος να κατανοήσουν και να δουν τη συνολική εργασία, να ενδιαφέρονται για την εφαρμογή του, να πραγματοποιούν εβδομαδιαίες ή μηνιαίες συναντήσεις προγραμματισμού, στις οποίες οι εργαζόμενοι θα αναλύουν την εργασία που θα γίνει και θα περιγράφουν τα στάδια που πρέπει να ολοκληρωθούν για την επόμενη περίοδο αναφοράς. Σε τέτοιες συναντήσεις προγραμματισμού, η ομάδα θα είναι σε θέση να δει και να αξιολογήσει τη συμβολή όλων, οπότε θα υπάρχουν λιγότερα άτομα που θέλουν να απογοητεύσουν τους συναδέλφους τους και να μην ολοκληρώσουν την εργασία εγκαίρως.
Βήμα 4
Το κίνητρο είναι υπέροχο. Όταν οι υπάλληλοί σας ενδιαφέρονται για το τελικό αποτέλεσμα της εργασίας του τμήματος, η παραγωγή τους θα αυξηθεί σημαντικά. Εσείς, ως προϊστάμενος του τμήματος, έχετε την ευκαιρία να επηρεάσετε το ύψος των υλικών αποδοχών. Χρησιμοποιήστε αυτήν την ευκαιρία για να τονώσετε καθώς και προφορικές ευχαριστίες. Είναι επίσης σημαντικά για τους υφισταμένους σας, οι οποίοι θα καταλάβουν ότι η δουλειά τους είναι αισθητή και οι προσπάθειές τους εκτιμώνται.
Βήμα 5
Ποτέ μην λαμβάνετε αγαπημένα και αγαπημένα. Η ομάδα πρέπει να γνωρίζει ότι η χρηματική αξία του έργου καθενός από τα μέλη της εξαρτάται μόνο από την ποιότητα της απόδοσης του έργου που του έχει ανατεθεί.
