Για να λειτουργήσει καλά ένας υπάλληλος, πρέπει να χρησιμοποιήσετε διάφορα συστήματα κινήτρων. Μπορούν να είναι απτά και άυλα. Ποια μέθοδος θα φέρει τα καλύτερα αποτελέσματα εξαρτάται από τη φύση του ίδιου του υπαλλήλου. Μερικές φορές αρκεί να κοιτάς προσεκτικά ένα άτομο για να κατανοήσεις το σύστημα κινήτρων του. Τις περισσότερες φορές όμως, πρέπει να χρησιμοποιήσετε διάφορες μεθόδους για να βρείτε την καλύτερη.
Οδηγίες
Βήμα 1
Προκειμένου ένας υπάλληλος να αρχίσει να εργάζεται καλά, δοκιμάστε πρώτα το υλικό υλικό κίνητρο. Εγκρίνετε μπόνους για ένα υπερπληρωμένο σχέδιο ή βελτίωση της ποιότητας της εργασίας. Μαζί με τα μπόνους, εισαγάγετε ένα σύστημα κυρώσεων. Μάθετε ακριβώς πόσο δουλειά μπορεί να κάνει ο εργαζόμενος σε καθημερινή βάση (εβδομαδιαία ή μηνιαία). Πρόστιμο για χαμηλότερα αποτελέσματα εάν δεν υπήρχαν εμπόδια στη δουλειά.
Βήμα 2
Προσπαθήστε να επαινέσετε και να επιπλήξετε τον υπάλληλο. Για τον πρώτο μήνα, επισημαίνετε τακτικά τις αδυναμίες του, πείτε ότι πρέπει να εργαστείτε πιο αποτελεσματικά. Τον επόμενο μήνα, αντίθετα, μόνο επαίνους. Συγκρίνετε τα αποτελέσματα αυτών των μηνών. Με αυτόν τον τρόπο, προσδιορίστε τι παρακινεί τον εργαζόμενο καλύτερα. Στη συνέχεια, πείτε μόνο τι φέρνει αποτελέσματα.
Βήμα 3
Κάντε ένα πείραμα. Δώστε στον υπάλληλο όσο το δυνατόν περισσότερη δουλειά για ένα μήνα. Εκείνοι. κάτι που δεν έχει κάνει ποτέ πριν. Μερικοί άνθρωποι διεγείρονται από την καινοτομία στην επιχείρηση. Εάν εργάζεστε με ένα τέτοιο άτομο, να του δίνετε περιοδικά μη τυπικές εργασίες.
Βήμα 4
Προσπαθήστε να ελέγχετε λιγότερο τον υπάλληλο. Εάν στο τέλος του μήνα φέρνει αποτελέσματα, τότε ο εργαζόμενος παρακινείται από ανεξάρτητη λήψη αποφάσεων. Δώστε του όσο το δυνατόν περισσότερη ελευθερία δράσης.
Βήμα 5
Μερικοί υπάλληλοι, αντίθετα, προσπαθούν μόνο να εκτελέσουν τις εντολές άλλων ανθρώπων. Εάν εργάζεστε με ένα τέτοιο άτομο, προσπαθήστε να τον ελέγχετε όσο το δυνατόν περισσότερο. Κάντε του ερωτήσεις, ζητήστε τακτικά αναφορές.
Βήμα 6
Διορίστε έναν υπάλληλο ως ηγέτη, αν και μια μικρή ομάδα. Για μερικούς ανθρώπους, η δύναμη είναι το πιο σημαντικό κίνητρο. Για μερικούς, η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας παίζει μεγάλο ρόλο. Υποσχεθείτε στο άτομο μια προσφορά και ελέγξτε για να δείτε εάν έχει αλλάξει το ποσό της εργασίας που έχει κάνει.
Βήμα 7
Προσπαθήστε να δημιουργήσετε μια ψυχική, οικεία σχέση στην ομάδα για τον υπάλληλο. Πολλοί άνθρωποι αρχίζουν να εργάζονται καλύτερα όταν είναι άνετοι στη δουλειά.
Βήμα 8
Εάν καμία από τις μεθόδους δεν έφερε αποτελέσματα, τότε αυτός είναι υπάλληλος με δικά του κίνητρα. Μην λάβετε επιπλέον μέτρα για να το κάνετε καλύτερα. Ακόμα δεν θα αλλάξετε το ποσό της εργασίας που έχει κάνει. Και πολύ σπάνια υπάρχουν άνθρωποι που δεν θέλουν να εργαστούν καθόλου. Με αυτά, το σύστημα κινήτρων δεν είναι επίσης έγκυρο.
