Στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, όχι μόνο «κλασικά» χαρακτηριστικά των εργαζομένων είναι συχνά σε ζήτηση, αλλά και οι πιο συγκεκριμένες επιλογές τους - παρουσίαση σε μια θέση. Αυτά τα έγγραφα έχουν τον δικό τους όγκο και δομή, ειδικούς κανόνες εκτέλεσης. Τα στοιχεία της παρουσίασης είναι επίσης συγκεκριμένα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Υπάρχουν διαφορετικές ιδέες: ενθάρρυνση, επιβολή πειθαρχικών κυρώσεων, απόλυση, απονομή ειδικού βαθμού κ.λπ. Όταν αρχίζετε να γράφετε μια υποβολή για ραντεβού σε μια θέση, διατυπώστε για τον εαυτό σας τον κύριο στόχο της: να εκφράσετε την πρωτοβουλία και την πρόταση να μεταφέρετε τον υπάλληλο σε ένα νέο επίπεδο εργασίας για αυτόν και να δικαιολογήσετε αυτήν την απόφαση.
Βήμα 2
Χωρίστε το έγγραφο σε δύο μέρη. Ο ένας θα είναι ο τίτλος, ο άλλος θα είναι ο κύριος. Στην πρώτη, οι λεπτομέρειες είναι σημαντικές: ημερομηνία (ο αριθμός είναι προαιρετικός), τύπος (παρουσίαση), το όνομά του.
Βήμα 3
Δεν υπάρχει αυστηρή προσέγγιση για τον ορισμό του ονόματος μιας προβολής. Πιθανές, για παράδειγμα, οι ακόλουθες επιλογές: "Υποβολή της μεταφοράς στη θέση", "Παρουσίαση για το διορισμό στη θέση".
Βήμα 4
Στο κύριο μέρος της υποβολής, συμπεριλάβετε τις ακόλουθες πληροφορίες σχετικά με τον υπάλληλο: επώνυμο, επώνυμο, patronymic, ημερομηνία γέννησης, θέση. Μπορείτε να ξεκινήσετε το έγγραφο με μια γραμμή - μια καθιερωμένη γλωσσική σφραγίδα: "Ο Ιβάνοφ Ιβάν Ιβάνοβιτς (δεδομένα) υποβάλλεται για διορισμό στη θέση (όνομα)".
Βήμα 5
Στη συνέχεια, δημιουργήστε έναν σύνδεσμο για την εκπαίδευσή σας (από ποιο εκπαιδευτικό ίδρυμα αποφοιτήσατε, πότε, ποιο επάγγελμα και ειδικότητα λάβατε).
Βήμα 6
Δώστε μια περιγραφή των δραστηριοτήτων παραγωγής (εργασίας) του εργαζομένου. Για αυτό, χρησιμοποιήστε τα δεδομένα του βιβλίου εργασίας ή άλλα έγγραφα που επιβεβαιώνουν την αρχαιότητα, την εμπειρία του υποψηφίου για τη θέση. Περιγράψτε τους κύριους λόγους για την προτεινόμενη αύξηση της εταιρικής κλίμακας. Εάν θα είναι μια υψηλότερη θέση, υποδείξτε τα πλεονεκτήματα του υφισταμένου, τα επιτεύγματά του, τις επιτυχίες του.
Βήμα 7
Αξιολογήστε την απόδοση του υπαλλήλου στην προηγούμενη θέση στο σύνολό του, τον ρόλο του στην υλοποίηση σημαντικών έργων του οργανισμού και την εκτέλεση ειδικών εργασιών. Αναφέρετε τη στάση του εργαζομένου προς τις επιχειρήσεις, αναλύστε την ποιότητα της εκτέλεσης των καθηκόντων εργασίας Σημειώστε τις επαγγελματικές δεξιότητες, τις ατομικές ικανότητες.
Βήμα 8
Συμπληρώστε το τελευταίο μέρος της υποβολής με τις ακόλουθες λεπτομέρειες: την υπογραφή του δημιουργού του εγγράφου, το συμπέρασμα των ειδικών του ανθρώπινου δυναμικού (ελλείψει άλλης δομικής μονάδας του οργανισμού), σήμα της συγκατάθεσης του υπαλλήλου για μεταφορά σε άλλο θέση.
Βήμα 9
Σημειώστε: για οποιονδήποτε οργανισμό, οι αλλαγές προσωπικού είναι πάντα ανώδυνες, όπου η χρήση του "εσωτερικού αποθεματικού πόρου" είναι προβλέψιμη. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο όλο και πιο συχνά τα λεγόμενα προγράμματα εναλλαγής αναπτύσσονται σε επιχειρήσεις - κινήσεις εργασίας προγραμματισμένες για το μέλλον "οριζόντια" και "κάθετα".
