Η αποδοτικότητα οποιασδήποτε παραγωγής εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, οι οποίοι περιλαμβάνουν όχι μόνο τον σύγχρονο εξοπλισμό και τις νέες τεχνολογίες, αλλά και την καλά συντονισμένη εργασία του προσωπικού. Έχοντας θέσει έναν στόχο για τη βελτίωση της παραγωγής στην επιχείρηση, θα πρέπει κάποιος να εντοπίσει τα αδύνατα σημεία της τεχνολογικής διαδικασίας, να λάβει έναν κατάλογο εσωτερικών πόρων και να χρησιμοποιήσει μια αρμόδια στρατηγική διαχείρισης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα στην επιχείρηση αναζητώντας τρόπους αποτελεσματικής ανάπτυξης. Αναζητήστε τις απόψεις των υπαλλήλων και ακούστε προσεκτικά τις επιχειρηματικές προτάσεις τους. Ενθαρρύνετε την πρωτοβουλία και την καινοτομία, προωθήστε οικονομικά και ηθικά το έργο καινοτόμων και εφευρετών. Πραγματοποιήστε πρακτική ανταλλαγή απόψεων σχετικά με τις αναμενόμενες αποφάσεις για αλλαγή της διαδικασίας κατασκευής
Βήμα 2
Εισαγάγετε το σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης και επανεκπαίδευσης της εταιρείας. Ορισμένοι τύποι παραγωγής απαιτούν από τους εργαζόμενους να έχουν σπάνιες ειδικότητες, οι οποίες σήμερα δεν είναι πάντα διαθέσιμες σε εκπαιδευτικά ιδρύματα που παρέχουν επαγγελματική εκπαίδευση. Παρέχετε on-the-job εκπαίδευση με έμπειρους μέντορες.
Βήμα 3
Χρησιμοποιήστε τις δυνατότητες λειτουργικής ανάλυσης και ανάλυσης κόστους της επιχείρησης και των κατασκευασμένων προϊόντων. Δημιουργήστε μια μόνιμη ή προσωρινή ομάδα για να μελετήσετε τη διαδικασία, να βρείτε σημεία συμφόρησης και να βρείτε λύσεις για τη μείωση του κόστους και την αύξηση της κερδοφορίας. Συμπεριλάβετε ηγέτες επιχειρηματικών μονάδων, ανώτερους μηχανικούς, έμπειρους τεχνίτες και καινοτόμους στην ομάδα.
Βήμα 4
Εφαρμόστε ένα λιτό σύστημα παραγωγής στην επιχείρηση. Παρέχετε σε αυτό συγκεκριμένα μέτρα για την ορθολογική χρήση των περιοχών παραγωγής, των πρώτων υλών και των υλικών πόρων. Εξετάστε τη δυνατότητα χρήσης απορριμμάτων παραγωγής για την παραγωγή νέων τύπων προϊόντων.
Βήμα 5
Αναπτύξτε έναν αλγόριθμο για την ανταλλαγή πληροφοριών παραγωγής και διαχείρισης. Βεβαιωθείτε ότι οι αποφάσεις διαχείρισης κοινοποιούνται στους εκτελεστές εγκαίρως και χωρίς παραμόρφωση, παρακάμπτοντας τους ενδιάμεσους συνδέσμους. Κρατήστε ένα αυστηρό αρχείο των εισερχόμενων και εξερχόμενων εγγράφων.
Βήμα 6
Εφαρμόστε ένα οπτικό σύστημα διαχείρισης στην επιχείρηση. Μία από τις πιθανές επιλογές είναι η χρήση οπτικών γραφημάτων και ιστογραμμάτων που βρίσκονται στο χώρο εργασίας, όπου σημειώνονται οι δείκτες απόδοσης των τμημάτων ή τμημάτων της γραμμής παραγωγής. Το κόκκινο χρώμα στο γράφημα μπορεί να υποδηλώνει καθυστέρηση σε ξεχωριστή περιοχή. Με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας για την τρέχουσα περίοδο, η διοίκηση της επιχείρησης θα πρέπει να αναλύσει την αποτελεσματικότητα της εργασίας των δομικών μονάδων, να εντοπίσει τους λόγους για χαμηλή απόδοση και να αναπτύξει μέτρα για τη βελτίωσή της.
