Η κατασκευή είναι μια μάλλον επίπονη και περίπλοκη διαδικασία. Ορισμένες επιχειρήσεις κατασκευάζουν έναν τύπο προϊόντος με έναν μόνο τεχνολογικό κύκλο, ενώ άλλες έχουν ένα αρκετά ευρύ φάσμα τελικών προϊόντων. Και στην πραγματικότητα, και σε μια άλλη περίπτωση, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς προγραμματισμό παραγωγής.
Οδηγίες
Βήμα 1
Η κατασκευή ενός αποτελεσματικού συστήματος σχεδιασμού θα πρέπει να βασίζεται σε ό, τι χρειάζεται να παραχθεί για την αγορά, τι χρειάζεται για να παραχθεί ένας δεδομένος όγκος προϊόντων, ποιοι πόροι είναι ήδη διαθέσιμοι και τι λείπει. Οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις θα είναι τα κύρια σημεία του σχεδίου παραγωγής.
Βήμα 2
Αυτό το σχέδιο αποτελείται από διάφορα επίπεδα. Κάθε ένα από αυτά έχει τα δικά του καθήκοντα, τις μεθόδους επίτευξής τους, καθώς και τη διάρκεια της περιόδου και τον αριθμό των λεπτομερειών. Τα πιο γενικά θέματα σχεδιασμού πρέπει να περιγράφονται στο στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο. Κατά κανόνα, καθορίζει τη θέση της επιχείρησης στην αγορά στο μέλλον, σε 5-10 χρόνια. Το στρατηγικό σχέδιο παρέχει μια επισκόπηση του ρόλου της εταιρείας, της παραγωγής και του επιθυμητού αποτελέσματος. Αυτά τα σχέδια επανεξετάζονται κάθε 6-12 μήνες.
Βήμα 3
Αφού καθορίσουν τη στρατηγική, οι εταιρείες αποφασίζουν το ζήτημα που σχετίζεται με τον όγκο των προϊόντων που πρέπει να παραχθούν. Για να γίνει αυτό, καθορίζουν πόσα υλικά και εργατικούς πόρους θα απαιτηθούν, τι έχει ήδη η επιχείρηση (εξοπλισμός, προμήθειες, εργασία). Όλα αυτά καταγράφονται στο σχέδιο παραγωγής. Ωστόσο, η αναλυτική περιγραφή πραγματοποιείται κυρίως από ομάδες προϊόντων, επιπλέον, η περίοδος προγραμματισμού είναι συνήθως 1 έτος.
Βήμα 4
Πιο συγκεκριμένοι όγκοι και τύποι παραγωγής καθορίζονται στο κύριο πρόγραμμα. Καθορίζει όχι μόνο τις ομάδες προϊόντων που παράγονται, αλλά και μεμονωμένα προϊόντα, συνελεύσεις και αδρανή. Το πρόγραμμα ημερολογίου καταρτίζεται για το πλησιέστερο μέλλον για 1-3 μήνες και μπορεί να αναθεωρείται κάθε εβδομάδα.
Βήμα 5
Για την παραγωγή αγαθών που προβλέπονται από το κύριο πρόγραμμα, πρέπει να παρέχετε την υλική και τεχνική βάση παραγωγής. Για αυτό το σκοπό χρησιμοποιείται ένα σχέδιο απαίτησης πόρων. Δείχνει τον κατά προσέγγιση χρόνο της απελευθέρωσης ορισμένων προϊόντων, καθώς και τον χρόνο παράδοσης υλικών, εργασίας και άλλων πόρων που είναι απαραίτητοι για την παραγωγή τους. Ευθυγραμμίζεται με το πρόγραμμα και υπόκειται επίσης σε εβδομαδιαία αναθεώρηση.
Βήμα 6
Σε κάθε στάδιο παραγωγής, πραγματοποιείται έλεγχος της προόδου της εργασίας, καθώς και ο βαθμός συμμόρφωσης με το στρατηγικό και χρονοδιάγραμμα.
