Σε οποιαδήποτε επιχείρηση, υπάρχουν διάφορα επίπεδα διαχείρισης. Κάθε ένα από αυτά έχει τα δικά του χαρακτηριστικά και χαρακτηριστικά. Υπάρχουν πολλές ταξινομήσεις που περιγράφουν τα επίπεδα διαχείρισης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Εάν εξετάσουμε την ταξινόμηση του Talcott Parsons, τότε διακρίνουν τρία κύρια επίπεδα διαχείρισης: τεχνικά, διαχειριστικά και θεσμικά.
Βήμα 2
Το τεχνικό περιλαμβάνει την εφαρμογή των τρεχουσών ενεργειών και λειτουργιών που εγγυώνται υψηλής ποιότητας απόδοση της εργασίας χωρίς διακοπή. Αυτό ισχύει τόσο για την παροχή υπηρεσιών στους καταναλωτές όσο και για την παραγωγή προϊόντων.
Βήμα 3
Το διοικητικό επίπεδο είναι ο συντονισμός και ο συντονισμός των δραστηριοτήτων των διαφόρων τμημάτων της επιχείρησης. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων παραγωγής, καθώς και προϋπολογισμούς.
Βήμα 4
Το θεσμικό επίπεδο είναι υπεύθυνο για την ανάπτυξη μιας στρατηγικής, τη διαμόρφωση στόχων, την προσαρμογή της επιχείρησης σε κάθε είδους αλλαγές και άλλες κατευθύνσεις.
Βήμα 5
Εάν λάβουμε υπόψη την ιεραρχία διαχείρισης, όλοι οι διαχειριστές μπορούν να χωριστούν σε τρία επίπεδα: ανώτατα στελέχη, μεσαία στελέχη και κατώτερα στελέχη.
Βήμα 6
Οι κορυφαίοι διαχειριστές είναι κορυφαίοι διευθυντές. Είναι υπεύθυνοι για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, οι δραστηριότητές τους συνήθως δεν χωρίζονται ανά λειτουργία, καθώς οι ηγέτες της επιχείρησης διαχειρίζονται ολόκληρη την εταιρεία. Μερικές φορές οι ανώτεροι διευθυντές είναι οι αντιπρόεδροι της εταιρείας που είναι υπεύθυνοι για συγκεκριμένους τομείς.
Βήμα 7
Τα στελέχη μεσαίου επιπέδου είναι επικεφαλής τμημάτων και τμημάτων εταιρειών. Ο στόχος τους είναι να εφαρμόσουν τα στρατηγικά σχέδια που έχουν αναπτυχθεί από την ανώτατη διοίκηση του οργανισμού. Οι διευθυντές μεσαίου επιπέδου συμμετέχουν στην ανάπτυξη τακτικών σχεδίων στα τμήματα τους. Επιπλέον, συντονίζουν το έργο των κατώτερων διευθυντών και επιβλέπουν την πρόοδο της εργασίας.
Βήμα 8
Η φύση της εργασίας των διευθυντών μεσαίου επιπέδου εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες του οργανισμού. Η μεγάλη ευθύνη και τα σημαντικά δικαιώματα που ενυπάρχουν στους μεσαίους διευθυντές κάνουν τη δουλειά τους πολύ παρόμοια με εκείνη των κορυφαίων διευθυντών.
Βήμα 9
Οι κύριοι διευθυντές ενός οργανισμού είναι νέοι ηγέτες. Το κύριο καθήκον τους είναι να διαχειρίζονται υπαλλήλους, να ελέγχουν την εκτέλεση των καθηκόντων και να χρησιμοποιούν τους πόρους με σύνεση: εξοπλισμό, χρόνο εργασίας και υλικά.
Βήμα 10
Σε αυτό το επίπεδο διαχείρισης, οι διαχειριστές εκτελούν συχνά οι ίδιοι καθήκοντα παραγωγής. Ταυτόχρονα, συνδυάζουν τις λειτουργίες των διευθυντών και των εκτελεστών.
Βήμα 11
Η επιρροή των διαχειριστών έργων έχει αυξηθεί σημαντικά αυτές τις μέρες. Αυτοί οι διαχειριστές είναι υπεύθυνοι για το χρονοδιάγραμμα του έργου, το κόστος και την ποιότητα του αποτελέσματος. Μετά την ολοκλήρωση ενός έργου, οι διαχειριστές έργων συνήθως μεταβαίνουν σε έναν άλλο τομέα εργασίας.
Βήμα 12
Ο διαχειριστής έργου μπορεί να εργαστεί σε πολλά έργα ταυτόχρονα. Έτσι, η εταιρεία λαμβάνει τη μέγιστη απόδοση από τους μεσαίους διευθυντές, γεγονός που καθιστά δυνατή την άρνηση εισαγωγής πρόσθετων θέσεων στον οργανισμό.
