Η συλλογή των χαρακτηριστικών της επιχείρησης εξαρτάται άμεσα από το σκοπό της γραφής, η οποία μπορεί να είναι η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για την ανάπτυξη του οργανισμού, η διαμόρφωση μιας ιδέας της εταιρείας μεταξύ των επενδυτών, ο προσδιορισμός της αποτελεσματικότητας της εργασίας του προσωπικού κ.λπ. Ποιο είναι το κύκλωμα για ένα τέτοιο χαρακτηριστικό;
Οδηγίες
Βήμα 1
Δώστε ένα σύντομο ιστορικό ιστορικό στο επιστολόχαρτο της εταιρείας. Εδώ μπορείτε να αναφέρετε την ημερομηνία ίδρυσης, τα αρχικά καθήκοντα, τη δομή, τα κύρια στάδια ανάπτυξης του οργανισμού, να επισημάνετε υπεύθυνους και ευσυνείδητους υπαλλήλους, να αναφέρετε τα βραβεία κατάστασης, τα πιστοποιητικά τιμής και να δηλώσετε ευγνωμοσύνη στους υπαλλήλους.
Βήμα 2
Αναφέρατε την οργανωτική και νομική μορφή ιδιοκτησίας (δημοτική, ατομική, πολιτεία, ανοιχτή μετοχική εταιρεία, κλειστή μετοχική εταιρεία, συγχώνευση με υποκαταστήματα κ.λπ.)
Βήμα 3
Λίστα και ανάλυση όλων των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Ανάλογα με την κατεύθυνσή του, επιλέξτε τις κύριες διατάξεις της ανάλυσης. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση ειδικεύεται στην πώληση εξοπλισμού γραφείου και παρέχει υπηρεσίες παράδοσης και εγκατάστασής της σε άτομα και νομικά πρόσωπα, δηλαδή είναι διεπιστημονική. Περιγράψτε ολόκληρη τη γκάμα αγαθών και υπηρεσιών (πώληση υπολογιστών, εκτυπωτών, φαξ, επικοινωνιών, επισκευής υπολογιστών, παράδοσης όλων των τύπων εξοπλισμού γραφείου, εγκατάσταση προγραμμάτων κ.λπ.). Η ανάλυση θα περιλαμβάνει τη μελέτη της ζήτησης, την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος, την οικονομική πλευρά αυτών των δραστηριοτήτων κ.λπ.
Βήμα 4
Περιγράψτε τους στόχους, τους στόχους και το εύρος της επιχείρησης κατά τη σύνταξη των χαρακτηριστικών. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να χαρακτηρίσετε εξωτερικούς παράγοντες (για παράδειγμα, να μελετήσετε την αγορά πωλήσεων), καθώς και τις ιδιαιτερότητες των υπηρεσιών και των αγαθών.
Βήμα 5
Εξετάστε τη δομή του εργατικού δυναμικού. Περιγράψτε την οργανωτική δομή της διαχείρισης επιχειρήσεων: κατηγορίες προσωπικού που απασχολούνται στον οργανισμό και την ιεραρχία τους (διευθυντές, εργαζόμενοι, ειδικοί κ.λπ.), μέθοδοι διαχείρισης ομάδας (τεχνολογία αναζήτησης προσωπικού, τεχνικές συνεντεύξεων, δοκιμές υποψηφίων για κενές θέσεις, γνωριμία με αρμοδιότητες υπαλλήλων, διαχείριση κινήτρων προσωπικού, κ.λπ.), καθώς και αξιολόγηση του επιπέδου των προσόντων των εργαζομένων και του κύκλου εργασιών του προσωπικού.
Βήμα 6
Αναφέρετε την ημερομηνία σύνταξης. Υπογράψτε και αποκρυπτογραφήστε το.
