Το αφεντικό παίζει βασικό ρόλο στην ομάδα. Ένας πραγματικός ηγέτης πρέπει να λαμβάνει αποφάσεις με ικανότητα και ταχύτητα. Σε τελική ανάλυση, είναι υπεύθυνος για ολόκληρη τη μονάδα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ένας πραγματικός ηγέτης πρέπει να λαμβάνει αποφάσεις γρήγορα. Μερικές φορές η αναβλητικότητα έχει αρνητικό αντίκτυπο στη διαδικασία εργασίας. Η ταχύτητα με την οποία το αφεντικό κάνει μια επιλογή εξαρτάται από την ικανότητα και την εμπειρία του, καθώς και από ορισμένες προσωπικές ιδιότητες. Για παράδειγμα, θα είναι αρκετά δύσκολο για ένα αναποφάσιστο άτομο να καθορίσει αμέσως ένα σχέδιο δράσης.
Βήμα 2
Το αφεντικό πρέπει να είναι σίγουρο για την απόφασή του και δεν μπορεί να το αλλάξει ανάλογα με τη διάθεσή του. Ωστόσο, λόγω των αλλαγμένων περιστάσεων, η επιλογή μπορεί να προσαρμοστεί. Ευελιξία, η ικανότητα προσαρμογής στην κατάσταση διακρίνει έναν έξυπνο, επινοητικό ηγέτη. Όταν ένα τέτοιο άτομο είναι στο τιμόνι, η ομάδα μπορεί να είναι ήρεμη για τον εαυτό της.
Βήμα 3
Κατά τη λήψη αποφάσεων, ο ηγέτης πρέπει να είναι αντικειμενικός. Εάν η ερώτηση είναι περίπλοκη και διφορούμενη, η σωστή ερμηνεία της είναι πολύ πιο σημαντική από την αποτελεσματικότητα. Ένας έμπειρος προϊστάμενος συλλέγει δεδομένα, ζητά σχετικά γεγονότα, εξετάζει τις πληροφορίες που λαμβάνονται και μόνο τότε κάνει μια ή άλλη επιλογή.
Βήμα 4
Ένας αρμόδιος ηγέτης δεν πρέπει να βασίζεται σε μία λύση στο ζήτημα. Πρώτον, πρέπει να επιλέξετε το καλύτερο σχέδιο, το πιο κερδοφόρο ή το ευκολότερο στην εφαρμογή. Δεύτερον, ως έσχατη λύση, πρέπει να υπάρχει κάποιο είδος εναλλακτικής λύσης. Ένα ικανό αφεντικό καταλαβαίνει ότι σε ορισμένες περιπτώσεις είναι καλύτερο να αντισταθμιστεί.
Βήμα 5
Μερικές φορές απαιτείται όχι μόνο για την επίλυση ενός ζητήματος εργασίας, αλλά για την αλλαγή ολόκληρου του συστήματος ή ενός σημαντικού μέρους του. Ένας έμπειρος ηγέτης καταλαβαίνει ότι η ανάπτυξη είναι αδύνατη χωρίς αλλαγή. Μόνο ένα σοφό, δυνατό και αποφασιστικό άτομο μπορεί να πάει σε μια πραγματική επανάσταση.
Βήμα 6
Κατά την επίλυση τυχόν εργασιακών διαφορών, ένας καλός ηγέτης προσπαθεί να παραμείνει ουδέτερος έως ότου η κατάσταση γίνει σαφής σε αυτόν. Ένα δίκαιο αφεντικό θα ακούσει πρώτα όλα τα μέρη της σύγκρουσης και μόνο τότε θα λάβει την απόφασή του. Ένα τόσο λογικό και αντικειμενικό άτομο δεν έχει αγαπημένα.
Βήμα 7
Η συναισθηματική λήψη αποφάσεων είναι απαράδεκτη για έναν ικανό ηγέτη. Ένας καλός προϊστάμενος καταλαβαίνει ότι στο κράτημα των δυνατών συναισθημάτων, είναι δύσκολο να γίνει η σωστή επιλογή. Ξέρει ότι είναι καλύτερο να περιμένουμε και να πάρουμε μια λογική, ισορροπημένη απόφαση.
Βήμα 8
Ο ηγέτης πρέπει να βασίζεται στην εμπειρία του παρελθόντος κατά τη λήψη αποφάσεων. Ωστόσο, συνειδητοποιεί την ανάγκη να βρει μερικές φορές νέους τρόπους επίλυσης προβλημάτων. Η μέθοδος που χρησιμοποιήθηκε προηγουμένως δεν είναι πάντα η απλούστερη και πιο σωστή.
