Ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, ή ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, είναι ένα σχετικά νέο επάγγελμα στη Ρωσία. Ένα σημαντικό μέρος των καθηκόντων που του μεταβιβάστηκαν από τους προκατόχους του της σοβιετικής περιόδου, επιθεωρητές προσωπικού, οι οποίοι συνήθως συνεργάστηκαν με τη διαχείριση αρχείων προσωπικού και παρακολούθησαν τη συμμόρφωση με τον εργατικό κώδικα. Ο Υπεύθυνος Ανθρώπινου Δυναμικού κάνει σχεδόν το ίδιο πράγμα, αλλά σε αντίθεση με τον ΥΕ, αυτό είναι μόνο ένα μικρό μέρος της δουλειάς του.
Οδηγίες
Βήμα 1
Οι αρμοδιότητες του διαχειριστή Ανθρώπινου Δυναμικού είναι να παρακολουθούν την κατάσταση στην αγορά εργασίας, να ενημερώνουν τη διοίκηση για την κατάσταση στην αγορά με το προσωπικό και το επίπεδο των μέσων μισθών.
Βήμα 2
Ασχολείται επίσης με την αναζήτηση και την επιλογή ειδικευμένων ειδικών και, επιπλέον, σχεδιάζει τις ανάγκες για ανθρώπινο δυναμικό για το εγγύς μέλλον, παρακολουθεί το αποθεματικό προσωπικού. Ένας διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, κατά κανόνα, δημιουργεί ένα σύστημα για την παρακίνηση των υπαλλήλων, αλλά σε αντίθεση με τη διοίκηση, είναι υπεύθυνος για τη μη υλική πλευρά του.
Βήμα 3
Επιπλέον, ο υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού είναι ο κύριος δημιουργός και θεματοφύλακας της εταιρικής κουλτούρας. Είναι αυτός που, στην πραγματικότητα, διαμορφώνει τη συλλογική εργασία: ομαδικές και προσωπικές σχέσεις, η ενότητα μεθόδων και δεξιοτήτων για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων, οργανώνει την προσαρμογή των πρόσφατα προσληφθέντων εργαζομένων, συνεργάζεται με αυτούς που αποχωρούν, ασχολείται με την πιστοποίηση των εργαζομένων, και τα λοιπά.
Βήμα 4
Μία από τις πιο σημαντικές αρμοδιότητες ενός διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η κατάρτιση προσωπικού, η διοργάνωση εκπαιδεύσεων, η συνεχής εκπαίδευση και η κατάρτιση σεμιναρίων. Εκτός από την παροχή συμβουλών στη διαχείριση όλων των φορέων για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, προετοιμασία σχετικών εκθέσεων.
Βήμα 5
Ωστόσο, δεν χρειάζεται κάθε οργανισμός διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού. Στις μικρές επιχειρήσεις, ένας γραμματέας συχνά εμπλέκεται στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και οι υπόλοιπες ευθύνες του διευθυντή κατανέμονται μεταξύ άλλων ειδικών. Υπάρχει ένα απροσδιόριστο πρότυπο: ένας διευθυντής για 80-100 υπαλλήλους. Οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να απασχολούν έως και 10-15 διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού και καθένας από αυτούς είναι υπεύθυνος για τον δικό του συγκεκριμένο χώρο εργασίας: η μία για την πρόσληψη προσωπικού, η άλλη για την επανεκπαίδευση κ.λπ.
Βήμα 6
Ο Υπεύθυνος Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υποχρεωμένος να γνωρίζει τις απαραίτητες προσωπικές και επαγγελματικές ιδιότητες που πρέπει να έχει ο αιτών για αυτήν ή για αυτήν τη θέση. Εκείνοι. πρέπει να είναι σε θέση να συντάξει ένα επαγγελματικό πρόγραμμα για κάθε εργασία στον οργανισμό.
Βήμα 7
Πρέπει επίσης να έχει επαγγελματικές δεξιότητες επικοινωνίας. Όπως γνωρίζετε, η πρόσληψη ξεκινά πάντα με μια συνέντευξη, η επιτυχία της οποίας εξαρτάται από την περαιτέρω αποτελεσματική εργασία του υπαλλήλου. Επομένως, η ικανότητα του διευθυντή να κανονίσει τον συνομιλητή για μια εμπιστευτική συνομιλία, η ικανότητα να αγνοήσει την πρώτη εντύπωση και να τον αφήσει να μιλήσει, έχει μεγάλη σημασία κ.λπ.
Βήμα 8
Μια πολύ χρήσιμη ποιότητα για έναν διευθυντή προσωπικού θα είναι η γνώση των κοινωνικο-ψυχολογικών θεμελίων και η εφαρμογή τους στην πράξη, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα ευνοϊκό κλίμα στην ομάδα και να βοηθηθεί στο ξεκλείδωμα των δυνατοτήτων κάθε υπαλλήλου, η εκδήλωση των ικανοτήτων του.
Βήμα 9
Επιπλέον, ο διευθυντής προσωπικού χρειάζεται γνώση της εργατικής νομοθεσίας και τους κανόνες για την επεξεργασία διαφόρων εγγράφων για πρόσληψη, μεταφορά ή απόλυση, τεκμηρίωση διακοπών κ.λπ.
