Τα εργαλεία οργανωτικού σχεδιασμού είναι αρκετά περιορισμένα. Και συνεπώς, λαμβάνοντας υπόψη όλους τους νόμους και την κατάσταση της επιχείρησης της εταιρείας, μπορείτε να το σχεδιάσετε χωρίς μεγάλη δυσκολία.
Οδηγίες
Βήμα 1
Υπάρχουν διάφορα στάδια στο σχεδιασμό μιας οργανωτικής δομής, συγκεκριμένα:
- ορισμός του τύπου της δομής ·
- προσδιορισμός των τύπων των επιπτώσεων της διαχείρισης ·
- καθιέρωση των τύπων σχέσεων στην επιχείρηση και μέθοδοι εφαρμογής τους ·
- συσχέτιση της δομής και του στυλ της ανώτερης διοίκησης ·
- προσδιορισμός του συστήματος αμοιβών στη συσκευή διαχείρισης.
Βήμα 2
Στο πρώτο βήμα, καθορίστε ποιος τύπος οργανωτικής δομής μπορεί να ταξινομηθεί ο οργανισμός σας ως: λειτουργικός, μικτός ή τμηματικός.
Βήμα 3
Στο δεύτερο βήμα, ορίστε τον τύπο του αντίκτυπου της διαχείρισης. Μάθετε ποια είναι τα κύρια μέσα επιρροής που χαρακτηρίζουν την επιχείρησή σας:
- στρατηγικός έλεγχος ·
- οικονομικός έλεγχος;
- έλεγχος των επενδύσεων ·
- λειτουργικός έλεγχος;
- πολιτική προσωπικού ·
- πολιτική βοήθεια ·
- Υποστήριξη πληροφοριών.
Βήμα 4
Το τρίτο στάδιο έχει σχεδιαστεί για τον εντοπισμό πιθανών τύπων σχέσεων στην επιχείρηση από τα ακόλουθα δυνατά:
- σχέσεις παραγωγής ·
- καινοτόμες σχέσεις ·
- σχέσεις προσωπικού.
Κάθε ένας από τους τύπους που παρουσιάζονται μπορεί να πραγματοποιηθεί σε μία από τις 3 μορφές: αυτόματη, "κανάλι" ή αναγκαστική.
Βήμα 5
Στο τέταρτο βήμα, κατανοήστε την πιθανή σχέση μεταξύ της δομής και του συνολικού στυλ της ανώτερης διοίκησης. Οι ακόλουθοι τύποι διαχειριστών είναι οι πιο συνηθισμένοι σε σχέση με τις ενδοεταιρικές επικοινωνίες:
- ηγέτες-εμπειρογνώμονες ·
- ηγέτες συμβούλων ·
- ηγέτες-διαπραγματευτές ·
- Επικεφαλής επισκεπτών.
Βήμα 6
Κατά τον καθορισμό των συστημάτων αμοιβών στο πέμπτο στάδιο του οργανωτικού σχεδιασμού, καθοδηγηθείτε από τα ακόλουθα κριτήρια:
- την ικανότητα του οργανισμού να εξάγει αξία ·
- τα αποτελέσματα του ελέγχου του συστήματος καθορισμού στόχων ·
- μέθοδοι διαχείρισης επιρροής στους αναλυτές επιχειρήσεων.
