Η ανάλυση SWOT είναι ένα σημαντικό εργαλείο που βοηθά στον εντοπισμό των θετικών και αρνητικών παραγόντων που επηρεάζουν τις παραγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας. Αυτή η ανάλυση θα επιτρέψει σε έναν επιχειρηματία να δημιουργήσει μια σωστή και ικανή στρατηγική συμπεριφοράς, σύμφωνα με τις συνθήκες μιας οικονομίας της αγοράς.
Οδηγίες
Βήμα 1
Αξιολογήστε το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας σας. Μελετήστε το κοντινό και μακρινό περιβάλλον της (πιθανοί προμηθευτές, αγοραστές). Αναλύστε το επιχειρηματικό περιβάλλον καθώς και τον ανταγωνισμό.
Βήμα 2
Με βάση τις πληροφορίες που λαμβάνονται, εντοπίστε ευκαιρίες και απειλές για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Πρέπει να έχουμε κατά νου ότι όλοι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες δεν μπορούν να επηρεάσουν την επιχείρηση με τον ίδιο τρόπο, αλλά μπορούν πραγματικά να συμβούν. Γι 'αυτό, προσπαθήστε να δώσετε ιδιαίτερη προσοχή σε αυτούς τους παράγοντες που έχουν μεγάλη πιθανότητα εφαρμογής και μεγάλη δύναμη επιρροής.
Βήμα 3
Με βάση τα αποτελέσματα της ανάλυσης του εσωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας, προσδιορίστε τα μεγαλύτερα δυνατά και αδύνατα σημεία της. Με τη σειρά του, το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού περιλαμβάνει: μάρκετινγκ, χρηματοδότηση, παραγωγή, διαχείριση, προσωπικό, έρευνα και ανάπτυξη. Ταυτόχρονα, η ανάλυσή της θα σας επιτρέψει να μάθετε τις εσωτερικές δυνατότητες και τις συγκεκριμένες δυνατότητες της εταιρείας, οι οποίες θα πρέπει να βασίζονται στην επίτευξη των καθορισμένων στόχων. Επίσης, με τη βοήθεια αυτής, μπορείτε να προσαρμόσετε τους στόχους και την αποστολή της επιχείρησης, να επιλέξετε μια στρατηγική για περαιτέρω ανάπτυξη και επίσης να καθορίσετε τους τρόπους εφαρμογής της.
Βήμα 4
Αναλύστε τις δυνατότητες της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των τμημάτων της, του εξοπλισμού που διαθέτει, της κατάστασης χρηματοδότησης και του τμήματος μάρκετινγκ. Μαζί με τη γενική ανάλυση, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποια είναι η ανταγωνιστική θέση της επιχείρησής σας, εάν η θέση της πληροί τη στρατηγική ανάπτυξης, καθώς και τους επιλεγμένους στόχους.
Βήμα 5
Συγκρίνετε την εταιρεία σας με τους κύριους ανταγωνιστές της για τους κύριους παράγοντες επιτυχούς ανάπτυξης. Αυτό θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε όλα τα δυνατά και αδύνατα σημεία της επιχείρησης. Αναλύστε λεπτομερέστερα τους ακόλουθους δείκτες: μάρκετινγκ επιχειρήσεων, χρηματοοικονομικές δυνατότητες, σύστημα παραγωγής και διαχείρισης.
Βήμα 6
Καθιέρωση συνδέσμων που καθορίζουν την αλληλεπίδραση μεταξύ των μελετημένων μερών της εταιρείας. Για να το κάνετε αυτό, χρησιμοποιήστε έναν ειδικό πίνακα ανάλυσης SWOT. Εξετάστε όλα τα είδη συνδυασμένων συνδυασμών και επισημάνετε τους κύριους συνδυασμούς που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη στον περαιτέρω σχηματισμό της στρατηγικής για τη συμπεριφορά της επιχείρησής σας.
Βήμα 7
Αναπτύξτε ένα στρατηγικό σχέδιο δράσης. Σε αυτό, ορίστε τι πρέπει να γίνει για να χρησιμοποιήσετε όλες τις ευκαιρίες και τα δυνατά σημεία της εταιρείας. Υποδείξτε πώς μπορείτε να βελτιώσετε την απόδοση που είναι χαμηλότερη από τους ανταγωνιστές σας. Σημειώστε επίσης πώς μπορείτε να ελαχιστοποιήσετε τις πιθανές απειλές κατά την εφαρμογή της στρατηγικής.
