Πιθανώς, ο καθένας από εμάς μπορεί να θυμάται πολλές περιπτώσεις, όταν το λανθασμένα επιλεγμένο στυλ ηγεσίας και οι συγκρούσεις μεταξύ του ηγέτη και των υφισταμένων που προκλήθηκαν από αυτό είχαν καταστροφικές συνέπειες. Αλλά σε εκείνες τις περιπτώσεις, όταν η βέλτιστη και αποτελεσματική αλληλεπίδραση καθιερώθηκε, δεν προέκυψαν καταστάσεις σύγκρουσης, οι οποίες είχαν την πιο ευεργετική επίδραση στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η παραγωγικότητα και το ηθικό της ομάδας εξαρτώνται κυρίως από τον ηγέτη.
Οδηγίες
Βήμα 1
Δεν πρέπει να έχετε μια ειδική σχέση στην ομάδα με επιλεγμένα "αγαπημένα" και να μην ενθαρρύνετε άτυπες σχέσεις, θα πρέπει πάντα να υπάρχει απόσταση μεταξύ εσάς και των υπαλλήλων σας.
Βήμα 2
Εάν δεν είστε ικανοποιημένοι με τη συμπεριφορά ή τη συμπεριφορά του υπαλλήλου σας, τότε εκφράστε όλα τα παράπονα εναντίον του ιδιωτικά, αλλά πρέπει να ενθαρρύνετε δημόσια.
Βήμα 3
Οποιαδήποτε διένεξη πρέπει να επιλυθεί το συντομότερο δυνατόν, να μην την σπρώξετε ή να την οδηγήσετε μέσα, αυτή δεν είναι λύση στο πρόβλημα. Προσπαθήστε να ακούσετε όλα τα μέρη και να λάβετε μια απόφαση που ικανοποιεί όλους.
Βήμα 4
Οι αποτυχίες που σχετίζονται με την εργασία δεν είναι μόνο το λάθος του μεμονωμένου ερμηνευτή ή των εκτελεστών, αλλά και η ευθύνη σας φέρει. Ως ηγέτης, πρέπει να γνωρίζετε ξεκάθαρα τις δυνατότητες καθενός από τους υπαλλήλους σας και να τους δώσετε τέτοιες εργασίες που μπορούν να χειριστούν.
Βήμα 5
Μην ενθαρρύνετε τον ανθυγιεινό ανταγωνισμό, ενθουσιάζει ολόκληρη την ομάδα και παρεμβαίνει στην καλά συντονισμένη εργασία. Μην επαινείτε, αν και αξίζει, μόνο ένα άτομο. Προσπαθήστε να παρατηρήσετε και να ανταμείψετε δημόσια την επιμέλεια όλων.
Βήμα 6
Εάν ο υφιστάμενος δεν μπορεί να σας απαντήσει με τον ίδιο τρόπο, μην τον αποκαλείτε "εσείς".
Βήμα 7
Εξαλείψτε κάθε πιθανότητα φλερτ με υφισταμένους, δεν πρέπει να βάζετε τον εαυτό σας και τους σε εξαρτημένη θέση.
Βήμα 8
Ενδιαφέρεστε για την προσωπική ζωή των υπαλλήλων σας, αλλά με μέτρο, μην ξεχάσετε να τους συγχαρώ για τα γενέθλιά τους και άλλες σημαντικές εκδηλώσεις.
Βήμα 9
Μελετήστε τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά και τις ικανότητες των υφισταμένων σας, αναθέστε τους σε περιπτώσεις αυξημένης πολυπλοκότητας, έτσι ώστε αυτό να διεγείρει την περαιτέρω επαγγελματική τους ανάπτυξη.
