Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για προσωπικό

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για προσωπικό
Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για προσωπικό

Βίντεο: Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για προσωπικό

Βίντεο: Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για προσωπικό
Βίντεο: Αρκαδία: Εκτοξεύονται τα κρούσματα - ανάγκη για ιατρικό προσωπικό και εξοπλισμό | 03/11/2021 | ΕΡΤ 2024, Ενδέχεται
Anonim

Ο υπολογισμός των απαιτήσεων στελέχωσης είναι απαραίτητος για τον προσδιορισμό του αριθμού των κενών θέσεων στην εταιρεία. Αυτός ο δείκτης χρησιμεύει για την περαιτέρω επέκταση της οργανωτικής δομής. Η μέθοδος υπολογισμού αναπτύχθηκε γύρω στο 1970-1980 για τον προσδιορισμό των προτύπων για τον αριθμό στους τομείς της εθνικής οικονομίας.

Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για προσωπικό
Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για προσωπικό

Απαραίτητη

  • - τραπέζι προσωπικού
  • - το ημερολόγιο;
  • - αριθμομηχανή;
  • - κανονιστική πράξη 1970-1980 ·
  • - έγγραφα προσωπικού.

Οδηγίες

Βήμα 1

Θα είναι πιο αποτελεσματικό να εφαρμοστεί η μέθοδος προσδιορισμού των προτύπων για τον αριθμό των εργαζομένων στην επιχείρηση, καθορίζοντας τον μέσο αριθμό εργαζομένων. Φτιάξτε ένα τραπέζι. Στην πρώτη στήλη, σημειώστε τις ημέρες του μήνα, στη δεύτερη - υποδείξτε τον αριθμό των ειδικών που είναι εγγεγραμμένοι στην επιχείρηση για κάθε ημέρα ενός συγκεκριμένου μήνα.

Βήμα 2

Λάβετε υπόψη ότι ο μέσος αριθμός προσωπικού περιλαμβάνει όλους τους υπαλλήλους που εργάζονται βάσει συμβάσεων εργασίας, υπαλλήλους που βρίσκονται σε βασική άδεια, επαγγελματικό ταξίδι ή αναρρωτική άδεια. Δεν είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν ειδικοί που εργάζονται βάσει συμβάσεων αστικού δικαίου, γυναίκες που έχουν άδεια γονικής άδειας ή άδεια μητρότητας, καθώς και εργαζόμενοι που έγραψαν επιστολή παραίτησης.

Βήμα 3

Υπολογίστε τον μέσο μηνιαίο συνολικό αριθμό. Για να το κάνετε αυτό, προσθέστε τον αριθμό των υπαλλήλων για κάθε ημέρα του μήνα. Στη συνέχεια, διαιρέστε το αποτέλεσμα με 30 (ο μέσος αριθμός ημερολογιακών ημερών σε ένα μήνα).

Βήμα 4

Επαναλάβετε την παραπάνω διαδικασία για κάθε μήνα του προηγούμενου έτους, δηλαδή για την περίοδο Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου. Προσθέστε τα αποτελέσματα μαζί και διαιρέστε 12 (ο αριθμός των μηνών σε ένα χρόνο). Έτσι, θα βρείτε τον μέσο όρο του αριθμού.

Βήμα 5

Προσδιορίστε τη μηνιαία παραγωγή σας. Για να το κάνετε αυτό, προσθέστε το ποσό των κεφαλαίων για τα οποία τα προϊόντα (ανταλλακτικά) κατασκευάστηκαν για κάθε μήνα του ημερολογιακού έτους και διαιρέστε με 12.

Βήμα 6

Προσδιορίστε το πρότυπο για τον αριθμό του προσωπικού. Χρησιμοποιήστε έναν δείκτη που καθορίστηκε σε τιμές από τη δεκαετία του '70 του 20ού αιώνα. Επί του παρόντος δεν αναπτύσσονται τέτοιοι κανονισμοί από την κυβέρνηση. Αν και για κάθε τομέα της οικονομίας πρέπει να αναπτυχθεί ο δικός του δείκτης, λαμβάνοντας υπόψη τον πληθωρισμό.

Βήμα 7

Όμως, στη μέθοδο προσδιορισμού της ανάγκης για προσωπικό, παρέχεται το ποσοστό πληθωρισμού. Στην πράξη, μπορείτε να πάρετε μια τιμή 50. Αυτός ο διορθωτικός δείκτης είναι απαραίτητος για να διορθώσετε το αποτέλεσμα που αποκτήθηκε με την καθορισμένη συναλλαγματική ισοτιμία ρούβλι στην παγκόσμια αγορά.

Βήμα 8

Πολλαπλασιάστε τον μέσο αριθμό εργαζομένων με τον όγκο παραγωγής σε εκατομμύρια ρούβλια και με τον συντελεστή διόρθωσης. Έτσι, λαμβάνετε την αξία της απαίτησης στελέχωσης.

Συνιστάται: