Η αποτελεσματική λειτουργία μιας επιχείρησης σε μια οικονομία της αγοράς μπορεί να επιτευχθεί μόνο σε περίπτωση διαρκούς ελέγχου του όγκου και της ποιότητας των προϊόντων. Πρέπει να γίνεται ανάλυση της απόδοσης της παραγωγής και των πωλήσεων προϊόντων κάθε μήνα, τρίμηνο, έξι μήνες και ένα χρόνο.
Απαραίτητη
σχέδιο παραγωγής ή επιχειρηματικό σχέδιο
Οδηγίες
Βήμα 1
Καθορισμός προγνωστικών στόχων για παραγωγή και πώληση προϊόντων. Οι προγραμματισμένοι δείκτες για την κύρια γκάμα προϊόντων πρέπει να λαμβάνονται από τα δεδομένα που αναφέρονται στο στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο ή το σχέδιο παραγωγής της επιχείρησης. Το σχέδιο παραγωγής συνήθως αναπτύσσεται στην αρχή της περιόδου αναφοράς και εγκρίνεται από τον επικεφαλής της επιχείρησης. Το σχέδιο παραγωγής πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο δείκτες πρόβλεψης για την περίοδο, αλλά και την ανάγκη οικονομικών πόρων για την επίτευξη αυτών των δεικτών.
Βήμα 2
Προσδιορίστε τον συνολικό πραγματικό όγκο παραγωγής, που πιστώθηκε για την εφαρμογή του σχεδίου για την περίοδο αναφοράς. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη δεδομένα σχετικά με την ακαθάριστη παραγωγή της επιχείρησης, δηλαδή για όλα τα κατασκευασμένα και πωλημένα τελικά προϊόντα, συμπεριλαμβανομένων των εργασιών που βρίσκονται σε εξέλιξη, καθώς και των εργασιών που εκτελεί η επιχείρηση. Για να αποκτήσετε μια αξιόπιστη εκτίμηση της εκπλήρωσης του σχεδίου παραγωγής, είναι απαραίτητο να αναλύσετε το ποσοστό εκπλήρωσης του σχεδίου για τα κύρια προϊόντα και για τις εργασίες που βρίσκονται σε εξέλιξη.
Βήμα 3
Υπολογίστε το ποσοστό εκπλήρωσης του σχεδίου για την κύρια γκάμα προϊόντων, καθώς και για τις εργασίες που βρίσκονται σε εξέλιξη. Ο δείκτης εκπλήρωσης του προγράμματος σε αυτήν την περίπτωση υπολογίζεται ως ο λόγος του συνολικού πραγματικού όγκου παραγωγής, που αποδίδεται στην εκπλήρωση του σχεδίου, προς τη συνολική προγραμματισμένη παραγωγή προϊόντων που αναφέρονται στο επιχειρηματικό σχέδιο ή στο σχέδιο παραγωγής της επιχείρησης. Το ποσοστό ολοκλήρωσης του προγράμματος εκφράζεται ως ποσοστό.
Βήμα 4
Αναλύστε τα ληφθέντα δεδομένα σχετικά με το ποσοστό του προγράμματος και συγκρίνετέ τα με τα δεδομένα για την προηγούμενη περίοδο αναφοράς. Ως αποτέλεσμα μιας τέτοιας ανάλυσης, είναι δυνατόν να προσδιοριστεί το επίπεδο αύξησης του επιπέδου εφαρμογής του σχεδίου σε αυτήν την περίοδο αναφοράς σε σύγκριση με το παρελθόν. Εάν ο ρυθμός ανάπτυξης είναι αρνητικός, τότε είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι λόγοι που επηρεάζουν αρνητικά την εφαρμογή του σχεδίου, καθώς και να αναπτύξει συγκεκριμένα μέτρα για τη βελτίωση της λειτουργίας της επιχείρησης.
