Δεν υπάρχουν ιδανικοί άνθρωποι στον κόσμο. Ακόμα και το πιο έξυπνο, ταλαντούχο άτομο έχει μειονεκτήματα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο εργοδότης, λαμβάνοντας υπόψη τους υποψηφίους για τους αιτούντες, αναζητά μια απάντηση στην ερώτηση: ποιες είναι οι αδυναμίες τους και πόσο σοβαρές είναι; Στη συνέντευξη, ένας δυνητικός υπάλληλος εμφανίζεται από την καλύτερη πλευρά. Είναι αφελές να περιμένουμε από κάποιον να παραδεχτεί ανοιχτά τις αδυναμίες του.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κατά ειρωνικό τρόπο, τα πλεονεκτήματα ενός υποψηφίου μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό των αδυναμιών! Δεν είναι τίποτα που λένε: "Όπου υπάρχει δύναμη, υπάρχει αδυναμία." Προσπαθήστε να δείτε την άλλη πλευρά του ατόμου που υποβάλλει αίτηση για εργασία. Για παράδειγμα, ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης ψάχνει ένα ανώτερο στέλεχος. Εάν ο αιτών κυριαρχεί, αυταρχικός, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα επιβάλει καλή εργασιακή πειθαρχία στους υφισταμένους του. Αλλά αυτοί οι ηγέτες δημιουργούν συχνά ένα νευρικό περιβάλλον στη συλλογική εργασία, το οποίο οδηγεί σε εναλλαγή προσωπικού.
Βήμα 2
Δώστε προσοχή στο βιβλίο εργασίας ενός δυνητικού υπαλλήλου. Εάν παρατηρήσετε μια συνεχή αλλαγή του τόπου εργασίας, πιθανότατα βρίσκεστε μπροστά σε ένα άτομο με αδύναμο χαρακτήρα. Αυτοί οι άνθρωποι συχνά αφήνουν τα πράγματα ατελή, αλλάζοντας τη δουλειά από μέρα σε μέρα.
Βήμα 3
Εάν ο ερωτώμενος μιλήσει πάρα πολύ άσχετο, θα μπορούσε να είναι ένδειξη ασήμαντου και να μην είναι σοβαροί για τη δουλειά.
Βήμα 4
Ορίστε μια εργασία για τον αιτούντα: «Ας υποθέσουμε ότι έχετε τέτοιο και τέτοιο πρόβλημα στην εργασία. Ποιοι είναι οι καλύτεροι τρόποι επίλυσης, κατά τη γνώμη σας; Αναλύστε προσεκτικά πόσο γρήγορα το άτομο βρήκε επιλογές για μια λύση και πόσο λογικό ήταν, και έπειτα καταλήξτε σε ένα συμπέρασμα σχετικά με τις πιθανές αδυναμίες του.
Βήμα 5
Υπάρχει μια άλλη καλή μέθοδος για τον εντοπισμό των αδυναμιών του αιτούντος - αυτή είναι η "έρευνα για το άγχος". Δηλαδή, σε ένα άτομο τίθενται πολλές ερωτήσεις με γρήγορο ρυθμό, πρέπει να είναι παράξενα και προκλητικά. Κατά τη διαδικασία απάντησης, η αντίδραση του υπαλλήλου παρακολουθείται στενά. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται εάν ένα άτομο υποβάλλει αίτηση για θέση διευθυντή πωλήσεων, επειδή θα πρέπει να διεξάγει συνεχείς διαπραγματεύσεις με πελάτες και το κύριο καθήκον του είναι να διατηρεί την ηρεμία σε κάθε περίπτωση. Εάν αυτός, απαντώντας στις γελοίες ερωτήσεις σας, νευρικός, ανυπόμονος, ενοχλημένος, πιθανότατα, δεν είναι κατάλληλος για αυτήν τη θέση.
Βήμα 6
Προσκαλέστε το άτομο να απαντήσει ανοιχτά στην ερώτηση: "Τι μπορείτε να πείτε μόνοι σας για τις αδυναμίες σας;" Από ό, τι ακριβώς θα πει ο αιτών και πώς θα πει, είναι δυνατόν να διαμορφωθεί μια περισσότερο ή λιγότερο αντικειμενική ιδέα για αυτόν.
