Το πιο σημαντικό έγγραφο που καθορίζει τις κύριες κατευθύνσεις και τους ποσοτικούς δείκτες της δραστηριότητας οποιασδήποτε επιχείρησης είναι το πρόγραμμα παραγωγής της εργασίας του. Είναι απαραίτητο μέρος της γενικής διαχείρισης της επιχείρησης και ένα σημαντικό εργαλείο σχεδιασμού και διαχείρισης. Πρόκειται για ένα ενοποιημένο σχέδιο παραγωγής και μια λίστα με αυτές τις δραστηριότητες που πρέπει να πραγματοποιηθούν προκειμένου να διασφαλιστεί η εφαρμογή του.
Οδηγίες
Βήμα 1
Αναλύστε τις παραγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας σας για τουλάχιστον 3 χρόνια. Επιπλέον, χρειάζεστε ενημερωμένα στοιχεία σχετικά με τις δραστηριότητες της εταιρείας - τη διαθεσιμότητα του απαραίτητου εξοπλισμού, τα προσόντα και τον αριθμό των υπαλλήλων, οικονομικά δεδομένα - συναφθείσες και προοπτικές συμβάσεων, άλλους μικροοικονομικούς δείκτες. Συλλέξτε τα απαραίτητα δεδομένα από τους επικεφαλής τμημάτων, στο λογιστικό τμήμα, από οικονομολόγους και από το τμήμα προσωπικού.
Βήμα 2
Με βάση τα υλικά που λαμβάνονται, καταρτίστε ένα μακροπρόθεσμο πρόγραμμα εργασίας για την εταιρεία. Ένα τέτοιο σχέδιο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο ρεαλιστικό, επομένως, όσο περισσότεροι παράγοντες θα λάβει υπόψη, τόσο ακριβέστερη θα είναι η πρόβλεψή σας. Συμπεριλάβετε στους υπολογισμούς σας τον όγκο της κεντρικής εργασίας για την προμήθεια των πιο σημαντικών τύπων προϊόντων, λάβετε υπόψη το τρέχον και μελλοντικό χαρτοφυλάκιο παραγγελιών, τις υπάρχουσες συμβάσεις και τις προθεσμίες για την ολοκλήρωση των σταδίων τους. Μην ξεχάσετε να αναλύσετε την τιμολόγηση, την τιμή κόστους και την τιμή χονδρικής ανά μονάδα παραγωγής, τη διαθεσιμότητα των υπολοίπων αποθεμάτων στην αρχή και στο τέλος των περιόδων αναφοράς, εποχικότητα της παραγωγής ή πωλήσεις προϊόντων.
Βήμα 3
Χρησιμοποιήστε οικονομικές και μαθηματικές μεθόδους για τη βελτιστοποίηση του σχεδίου παραγωγής και, στη βάση του, καταρτίστε ένα πρόγραμμα παραγωγής εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις διαθέσιμες δυνατότητες για την υλοποίησή του - τη διαθεσιμότητα και τα προσόντα των εργατικών πόρων, τους πόρους του εξοπλισμού που χρησιμοποιείται, τη διαθεσιμότητα των απαραίτητων υλικών. Σκεφτείτε τη μελλοντική ανάγκη για εργατικούς και υλικούς πόρους.
Βήμα 4
Χωρίστε το πρόγραμμα παραγωγής σε στάδια, συμπεριλαμβανομένων μέτρων για να εξασφαλίσετε την επίτευξη των προγραμματισμένων στόχων, υποδείξτε το χρονικό πλαίσιο για την ολοκλήρωση κάθε σταδίου. Αναλογιστείτε σε αυτήν την αναφορά σχετικά με την εφαρμογή τους και τα μέτρα για την παρακολούθηση αυτής της εφαρμογής ποιοτικά και ποσοτικά.
