Η διαδικασία ένταξης στην ομάδα μετά την πρόσληψη αξίζει να ξεκινήσετε με μια μελέτη του περιβάλλοντος στο οποίο βρίσκεστε. Ο κανόνας στην αρχή είναι να μιλάτε λιγότερο στον εαυτό σας και να ακούτε περισσότερο τους άλλους και το να κοιτάτε προσεκτικά είναι δίκαιο για οποιοδήποτε νέο περιβάλλον, χωρίς να αποκλείετε συναδέλφους. Ταυτόχρονα, μελετώντας την κατάσταση, δεν πρέπει να ξεχνάμε τα επίσημα καθήκοντά του.
Οδηγίες
Βήμα 1
Η ανάγκη αποφυγής υπερβολικού ανοίγματος στην αρχή δεν σημαίνει ότι πρέπει κανείς να πάει στο άλλο άκρο: να δείξει την πλήρη εγγύτητα. Η καλύτερη συμπεριφορά είναι να δείξετε ότι είστε ευγενικοί με τους συναδέλφους σας και να είστε πρόθυμοι να ικανοποιήσετε τη φυσική τους περιέργεια σε κάποιο βαθμό.
Φυσικά, εκείνοι των οποίων οι δουλειές είναι δίπλα στη δική σας θα ενδιαφέρονται για το πού έχετε εργαστεί στο παρελθόν, ποια έργα κάνατε. Είναι καλύτερα να μην μιλάτε για πλεονεκτήματα στον προηγούμενο τομέα προς το παρόν, η εξαίρεση είναι όταν η εμπειρία που αποκτήσατε προηγουμένως μπορεί να συμβάλει στην επίλυση του τρέχοντος προβλήματος παραγωγής. Αλλά σε αυτήν την περίπτωση, επιδεικνύετε δεξιότητες στην επιχείρηση και γι 'αυτό προσλήφθηκαν.
Βήμα 2
Με τη σειρά του, μην διστάσετε να κάνετε ερωτήσεις που σας ενδιαφέρουν για τη διαδικασία παραγωγής, τις διαδικασίες στην εταιρεία και τις ιδιαιτερότητες της εταιρικής ιεραρχίας. Ωστόσο, διαιρέστε τις απαντήσεις με τις δικές σας εντυπώσεις, από τις οποίες θα υπάρχουν όλο και περισσότερες καθημερινές. Προσπαθήστε, ειδικά στην αρχή, να μην εμπλακείτε στο πλύσιμο των οστών των αφεντικών και των συναδέλφων σας. Είναι σαφές ότι δεν μπορείτε να απαγορεύσετε σε άλλους να το κάνουν αυτό, αλλά κανείς δεν θα σας ενοχλήσει να αποφύγετε να συμμετέχετε ενεργά σε τέτοιες συνομιλίες για άτομα για τα οποία γνωρίζετε επίσης λίγα πράγματα μέχρι στιγμής, και ως εκ τούτου δεν είχατε χρόνο να διαμορφώσετε τη δική σας γνώμη για αυτούς.
Βήμα 3
Όμως, η προθυμία να συνεργαστούν και να βοηθήσουν στο πλαίσιο των επίσημων καθηκόντων τους, και με κάποιους τρόπους εκτός αυτών, αλλά στην επίλυση ενός προβλήματος στο πλαίσιο της παραγωγικής διαδικασίας, θα σας φέρει επιπλέον σημεία στα μάτια τόσο των συναδέλφων όσο και των ανωτέρων. Εδώ, η πρωτοβουλία και η ετοιμότητα, εάν είναι απαραίτητο, να υπερασπιστούν την άποψή τους δεν θα είναι ποτέ περιττή. Το κύριο πράγμα είναι να ενεργήσουμε στην υπόθεση. Ωστόσο, οι καταστάσεις είναι διαφορετικές. Σε ορισμένους, η ικανότητα αναγνώρισης του λάθους σας στο χρόνο είναι χρήσιμη, σε άλλους - η επιλογή όταν αποδίδετε δύναμη, για παράδειγμα, ιεραρχικά χαρακτηριστικά, αλλά καθιστά σαφές ότι παραμένετε από την άποψή σας. Δεν αποκλείεται ότι ο χρόνος θα δείξει ακόμα την αθωότητά σας και τότε αυτή η κάρτα ατού θα συνεχίσει να παίζει τον ρόλο της.
Βήμα 4
Σε μεγάλες εταιρείες, συχνά ασκούνται διάφορες δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων: από προπονήσεις έως εταιρικά πικνίκ τα σαββατοκύριακα. Η συμμετοχή σε αυτά, ειδικά εκείνα που εστιάζουν περισσότερο στον ελεύθερο χρόνο από την εργασία ή τη μελέτη, είναι συνήθως προαιρετική. Αλλά είναι καλύτερο να μην αποφεύγετε αυτό εάν είναι δυνατόν. Όλα αυτά συμβάλλουν πραγματικά στην οικοδόμηση της ομάδας και στην εισαγωγή νέων υπαλλήλων σε αυτήν.
Βήμα 5
Ένας από τους συναδέλφους μπορεί επίσης να είναι ο εμπνευστής των άτυπων γεγονότων. Οι περισσότερες εταιρείες γιορτάζουν συνήθως τουλάχιστον τα γενέθλια των εργαζομένων. Το Sabantui μπορεί επίσης να ασκηθεί με την ευκαιρία της αποδοχής ενός νέου συναδέλφου στην ομάδα, αλλά αυτό δεν είναι παντού. Εάν ασκούνται τέτοια πράγματα (μπορεί να απαγορεύονται ή να αποθαρρύνονται έντονα από τη διοίκηση), είναι επίσης καλύτερο να μην αποφεύγουμε εάν είναι δυνατόν, αλλά όχι σε βάρος της οικογένειας και άλλων στοιχείων της ζωής. Οι στοιχειώδεις κανόνες ευγένειας και σεβασμού για τους άλλους θα σας βοηθήσουν να βγείτε από οποιαδήποτε κατάσταση με τιμή: δώστε προσοχή σε ένα άτομο και μείνετε προς τα συμφέροντά σας.
