Οι νέοι διευθυντές και οι επιχειρηματίες συχνά πρέπει να προσλαμβάνουν υπαλλήλους για το τμήμα ή την επιχείρησή τους. Χωρίς εμπειρία, δεν είναι πάντα δυνατό να καταλάβουμε τι είναι ένας συγκεκριμένος ειδικός και πόσο χρήσιμος θα είναι για εσάς. Σκεφτείτε μερικούς κανόνες που μπορούν να διευκολύνουν σε μεγάλο βαθμό αυτήν την εργασία για εσάς.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κατ 'αρχάς, αποφασίστε τι είδους εργαζόμενοι χρειάζεστε, πόσους από αυτούς χρειάζεστε και ποιοι από αυτούς θα εκτελέσουν συγκεκριμένες λειτουργίες. Έτσι, θα καθορίσετε τις απαιτήσεις για τους μελλοντικούς υπαλλήλους. Μετά από αυτό, θα μπορείτε να δείτε τα βιογραφικά μόνο εκείνων των ανθρώπων που πραγματικά χρειάζεστε, χωρίς να χάνετε χρόνο σε βιογραφικά και συνεντεύξεις με ακατάλληλους υποψηφίους. Η προσέγγιση "Κοίτα ένα άτομο και μετά θα αποφασίσουμε" δεν θα είναι αποτελεσματική, καθώς θα πάρει πολύ χρόνο. Εάν έχετε πολύ λίγο χρόνο για να επιλέξετε υπαλλήλους, τότε μπορείτε να αναθέσετε την προκαταρκτική επιλογή των βιογραφικών στους βοηθούς σας, έχοντας εξοικειωθεί με τις απαιτήσεις για αυτούς.
Βήμα 2
Τα στάδια επιλογής είναι συνήθως τα εξής:
1. επιλογή βιογραφικών ·
2. τηλεφωνική συνέντευξη (αφού μιλήσετε με τον υποψήφιο στο τηλέφωνο, θα είστε σε θέση να κατανοήσετε γενικά το επίπεδο, τις φιλοδοξίες του και, εάν είστε ικανοποιημένοι με αυτό, να τον καλέσετε για συνέντευξη).
3. η πραγματική συνέντευξη ·
4. εξετάσεις επαγγελματικής γνώσης (μπορείτε να τους δώσετε απευθείας στη συνέντευξη).
5. τελική συνέντευξη.
Βήμα 3
Είναι καλύτερο να προγραμματίσετε συνεντεύξεις, ώστε να μπορούν επίσης να παρευρεθούν ειδικοί από άλλα τμήματα (οι συνεργάτες σας). Έτσι, θα λάβετε μια απόφαση συλλογικά, και αυτό που ένα άτομο μπορεί να μην παρατηρήσει θα γίνει αντιληπτό από άλλο.
Βήμα 4
Ζητήστε από τους υπαλλήλους σας να γράψουν μικρές δοκιμασίες επάρκειας ή να το κάνετε μόνοι σας. Εκείνοι που χρειάζονται μια ξένη γλώσσα στο έργο τους πρέπει επίσης να δοθεί μια δοκιμή για την ικανότητα ξένων γλωσσών. Εάν το γνωρίζετε μόνοι σας, μπορείτε να οργανώσετε μια συζήτηση σε αυτήν τη γλώσσα σε μια συνέντευξη αντί για ένα τέτοιο τεστ.
Βήμα 5
Κατά κανόνα, οι άνθρωποι χωρίζονται σε αυτούς που εργάζονται καλύτερα για το αποτέλεσμα και σε αυτούς που εργάζονται καλύτερα για τη διαδικασία. Το πρώτο είναι πολύ σημαντικό για τους διαχειριστές πωλήσεων, τους δικηγόρους δικαστικών διαφορών, τους διαχειριστές λογαριασμών. Το δεύτερο αφορά λογιστές και αναλυτές. Προσπαθήστε να δείτε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης πώς είναι πιο εύκολο για αυτόν τον υποψήφιο να εργαστεί. Αυτό μπορεί να μην είναι αποφασιστικό, αλλά πολύ σημαντικό κριτήριο στην επιλογή.
Βήμα 6
Προσπαθήστε να προσλάβετε υπαλλήλους της ίδιας ηλικιακής κατηγορίας για παρόμοιες θέσεις, μην επιτρέπετε σε έναν μεγαλύτερο να αναφέρει σε έναν πολύ νεαρό ηγέτη. Τέτοια φαινομενικά ασήμαντα πράγματα επηρεάζουν σημαντικά το κλίμα της ομάδας.
Βήμα 7
Δώστε προσοχή όχι μόνο στον επαγγελματισμό, αλλά και στο πόσο ευχάριστο θα ήταν να εργαστείτε με αυτόν τον υπάλληλο. Ακόμα κι αν ο υπάλληλος είναι πολύ ικανός, αλλά σας εμπνέει δυσπιστία, είναι δυσάρεστος, απορρίψτε τον, γιατί διαφορετικά θα είναι δύσκολο για εσάς να συνεργαστείτε μαζί του. Ωστόσο, αυτό έχει σημασία μόνο εάν η δυσαρέσκεια είναι πραγματικά έντονη, διαφορετικά μπορείτε να αρνηθείτε μια χρήσιμη εταιρεία σε ένα άτομο.
